“以人为本”在煤炭企业实现途径.docVIP

“以人为本”在煤炭企业实现途径 　　摘要：现代企业制度的建立，使企业竞争已由产品竞争转到了技术、人才的竞争，以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明，加强煤炭企业管理，必须始终坚持以“人”为中心的管理，即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理，以此来调动人的积极性、主动性和创造性。 　　 　　关键词：以人为本、煤炭企业、实现途径 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A 　　 　　 　　 　　煤炭企业进入市场后，迫切需要加强企业内部管理，增强企业活力。而现代企业制度的建立，使企业竞争已由产品竞争转到了技术、人才的竞争，以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明，加强企业管理，必须始终坚持以“人”为中心的管理，即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理，以此来调动人的积极性、主动性和创造性。 　　一、人在现代企业中的作用 　　计划经济时期，煤炭企业存在着注重对“物”、“技术”的管理，片面强调“技术”、“物”在生产中的作用，忽视了管理工作的地位和作用，忽视了人的作用，使企业缺乏内在的管理激励机制。进入市场经济后，建立现代企业制度要求企业要重视以“人”为中心的管理思想。实践证明，人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法。现在煤炭企业引用了先进科学技术，虽然先进的技术与现代化的技术设备将在煤炭管理中发挥重要作用，但是，这些先进技术设备之所以能正常运转，归根结底，还是依靠掌握先进科学技术的人发挥主导作用。所以科学技术越发展，就越要重视人的因素，充分发挥人的主观能动性和创造性，挖掘人的潜在能力。 　　1、人既是挖潜的主体，又是挖潜的对象。在企业里，人既是从事生产经营活动的主体，又是生产力诸要素中最活跃、最富有潜力的因素。在生产资料和劳动力结合创造价值的过程中，职工直接承担生产经营责任，直接创造企业经济效益，企业的兴衰和成败都赖于全体职工的共同努力。职工队伍整体的思想、文化、技术素质的高低，对物质要素效能的发挥，起着决定作用。 　　2、挖掘人的潜力是企业物质潜力有效释放的前提。任何企业拥有的生产资料的数量和质量都是相对的、有限的。但是，只要提高人的素质，挖掘劳动者的潜力，就会使相对有限的生产资料发挥更大的效能。人的素质越高，其潜力发挥越充分，企业就越有更高的生产水平。 　　3、人的潜力是企业最大的潜力。我国改革开放以来，中央曾明确指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”挖掘人的潜力，主要是通过提高人的素质来实现的。企业职工队伍的素质，是企业发展中居于首位的战略资源。在生产资料不变的情况下，提高职工素质，可以提高劳动生产率。而在职工素质不变的情况下，超越人的驾驭能力的现代化设备是派不上用场的。 　　二、煤炭企业人本管理的有效途径 　　1、煤炭企业领导要树立人本管理的思想，做人本管理的表率。这是建立现代企业制度的迫切要求，是坚持人本管理的关键。目前，煤炭企业面临着各种各样的挑战，其中最重要的是对人挑战，对自身素质的挑战。马克思主义认为，生产力是社会发展的最根本的决定性因素，而人是生产力中最积极、最活跃的因素。因此，要搞活煤矿企业，必须最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，这是企业活力的源泉。以“人”为本就是要煤炭企业围绕着最大限度地发挥“人”在管理中的作用这一问题，大胆探索，勇于实践，从而寻求和实现最高效的管理。也就是说煤矿领导管理思想要从“以生产技术为中心”向“以人为中心”转变。因为有效地管理不在于对“事”、对“物”的管理，不在于就抓生产和技术，而在于从人与人之间的关系中去挖掘、调动、激励人的积极性和创造性，在于对人的较高层次的需求，即对于人的理解，对人的行为的研究，对人的自尊心、自信心、进取心、成就感、荣誉感、表现欲的满足。引导和培养人们“向往美好、乐于奉献”的思想境界，感染、激励人们努力实现自我价值，满足人的美好追求和愿望。煤炭工业在人们眼中是夕阳工业，充矿集团却以先进的管理使企业走上健康而快速发展的道路，百里矿区欣欣向荣，显示出勃勃生机。他们公司的成功经验，就在于创造了“以人为本，高起点，严要求”的特色经营思想，开创了以人为本管理科学的新局面。 　　现代企业面临着对企业自身素质的挑战，最要紧的是对企业领导素质的挑战，没有现代化素质的企业领导，就没有现代化企业。以“人”为本是以提高企业领导人的自身素质，塑企业领导人的良好的自身形象为前提，从而以德服人，达到以企业领导人自身的力量去影响、感染职工，进而带出一支素质良好的队伍。在社会主义市场经济要求建立现代企业制度条件下，企业领导人应具备良好的政治素质、思想观念素质和知识能力素质。 　　2、积极创造条件，让职工参与管理。职工参与管理是实行企业生产服务过程的群众