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探讨建筑工程施工管理优化途径 　　摘要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，作者阐述了施工管理的一些建议及相应的对策、信息化管理系统的重要性，并对建筑工程施工管理的现状所提出的科学、合理的施工管理方法,通过加强施工管理工作创造经济效益。 　　关键词：建筑工程；施工管理；工程质量 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 一、建筑工程施工管理现状概述 　　当前我国建筑施工企业来说,对于施工的管理主要包括两个方面,一是是否按施工图纸施工要求进行审核,二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业,对于施工的管理大多是传统的粗放式管理,从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中,施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理,加上管理人员的不足,就使得施工管理越发得不到有效的保证,这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理,造成了企业成本管理很难进行有效实施,企业的市场竞争力得不到提高,施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证,这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理,怎样提高施工企业管理水平,就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 　　二、施工管理的优化途径 　　1、施工前的准备。建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。 　　2、现场施工阶段的综合管理 。一是严格质量管理 。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。二是制定严格、科学的现场管理办法。统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，等等。三是优化建筑施工企业的现场管理。遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质； 　　3、建立良好的企业文化 　　3.1建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制 　　建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识；从改革员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。 　　3.2建立有效的约束机制、监督机制 施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人；围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。 　　 3.3讲诚信,守信用,强化合同管理企业要想更好地面向市场,就必须严格遵守工程承包合同,在工期内保质保量地完成,同时要提供良好的售后服务,这样才能提高企业的知名度,增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平,保证合同的完整性与合理性;项目的管理目标,就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准,合理有效地组织施工生产;总承包商应和各分包商签订相应的合同,对合同双方进行一定的制约,分包商向总承包商负责,总承包商向总工程负责。 　　4