主要职能部门职责.docVIP

主要职能部门/人员的职责和权限 1. 总经理职责和权限： 1.1 负责制定本公司的质量方针和质量目标，负责质量管理体系的建立、实施、 维持和改善，规定各部门的职责，并确保质量管理体系有效运转所需的所有资源。 1.2 对产品质量负最高责任。 1.3 每年负责组织一次管理评审，协调、完善质量管理体系。 1.4 负责任命管理者代表。 1.5 负责任命内部内审员。 2. 管理者代表： 2.1 具体负责对质量管理体系的建立、实施和维持改善进行管理。 2.2 向总经理报告质量管理体系的运行状况，包括改进的需求。 2.3 在公司内部使全体员工意识到满足顾客要求对组织是至关重要的。 2.4 定期组织实施内部审核。 2.5 负责有关质量管理体系的对外联络工作。 3．质量负责人： 3.1 负责建立满足要求的质量体系，并确保其实施和保持。 3.2 确保加施强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。 3.3 建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用。 3.4 建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。 3.5 必须迅速将不符合规范要求的产品或过程通知给负有纠正措施职责和权限的管理者。 3.6 负责产品质量的人员，为了纠正质量问题，必须有权停止生产。 所有班次的生产操作必须配置负责质量的人员或指定代理人员，以确保产品质量。 4. 制造部 4.1 负责标识及可追溯性控制的实施。 4.2 参与产品质量先期策划。 4.3 负责全厂水、电、气的供应和维修工作。 4.4 负责过程控制的实施。 4.5 负责不合格品的标识、记录、隔离、处置。 4.6 负责生产过程产品的搬运、贮存、防护和包装的控制和管理。 4.7 参与产品质量先期策划；确定顾客和供应商生产件批准材料的提交。 4.8 参与供应商的供货考核和质量评审。 4.9 负责监督产品标识和检验试验状态标识的管理。 5. 技品部 5.01 负责过程和成品检验的实施，及时提供检验和试验报告；及时将不符合情况通报管理者代表或质量负责人；确保所有班次均安排检验员。 5.02 负责持续改进控制的实施。 5.03 负责监督产品标识和检验试验状态标识的管理。 5.04 负责不合格品控制的实施。 5.05 负责纠正和预防措施控制的实施，评价采取措施的有效性。 5.06 负责质量体系审核、过程审核、产品审核程序的实施。 5.07 负责统计技术管理的实施。 5.08 负责测量仪器管理的实施，保证量值传递准确统一。 5.09 负责顾客退货产品质量信息的接收和处理。 5.10 负责各类设备的考察选型、购置。 5.11 负责全厂技术文件的归口管理。 5.12 负责顾客的询价报价。 5.13 负责产品质量先期策划控制的实施，组织编制FMEA和质量控制计划。 5.14 负责工程更改管理的实施。 5.15 提供采购所需的产品清单、定额、技术要求。 5.16 负责公司工艺文件的管理，以及现场工艺文件的控制。 5.17 负责过程控制文件的监督贯彻及过程能力分析。 5.18 负责产品开发、工艺质量信息的接收与处理。 5.19 负责编制设备检查鉴定规范、操作规范和维护保养规范，并组织实施。 5.20 负责工位器具的配置和管理。 5.21负责对不符合质量要求的原物料、外购件、外协件退货，并向供货商提出索赔。 5.22 负责向供货商反馈质量信息，及时收集供货商的质量纠正措施报告。 5.23 负责职责范围内持续改进和纠正预防措施的实施。 6. 采购部 6.1 负责合格供方的评定、选择及认可管理工作。 6.2 负责物料供货商的开发管理，做好供货商的供货交期、经营能力之评鉴。 6.3 负责保证采购原物料、外购件、外协件的品质。 6.4 负责编制采购计划并实施采购控制，负责采购控制程序的实施。 6.5 负责严格按照技术标准和要求编制采购合同,追踪物料供货商交期与进料质量。 6.6 负责做好供货商的质量宣传教育工作，协助供货商开展质量管理活动。 6.7 负责供货商之不良处理配合度考核以及供货商进料时效等级评估考核。 6.8 负责职责范围内持续改进和纠正预防措施的实施。 7. 销售部 7.1 负责经营计划的实施。 7.2 负责销售计划、销售统计的完善。 7.3 负责顾客要求的确定和评审以及与顾客沟通。 7.4 负责与制造部良好沟通并做产销协调以确保交货。 7.5 负责合约订单之变更、审查、处置及记录保存管理。 7.6 负责顾客反馈信息的接收和处理。 7.7 负责顾客满意度的调查和分析。 7.8 负责职责范围内持续改进和纠正预防措施的实施。 8. 财务部 8.1 负责编制并实施《质量成本控制程序》。 8.2 负责财务目标及质量成本的控制。 9. 综合办