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对运营管理认知研究 　　【摘要】作为现代企业，更多的领导者更为注重管理的培训，提高管理者的能力将会影响着整个团队的效率，这就是运营管理的重要体现，下面我就简单地介绍下我对运营管理的认识，并且讲述一下如何增强企业管理者的运营管理能力。 　　【关键词】运营管理 认识 提升能力 措施 　　随着我国加入WTO世贸组织以来，市场经济得到了飞速发展，许多外来思想开始冲击我国原有的传统经济思想，在带来机遇的同时也带来了极大的挑战，在这时我国传统行业就必须重新审视自己，接受外来企业的先进管理思想，所以运营管理也就应运而生。一个企业的管理不论是财务管理，人力管理，部门管理，其实都是运营管理的一部分，都是企业领导管理能力的一种具体体现。传统行业逐渐走向全球化，世界化，企业的领导人在企业中的地位也剧然上升。在每个企业的独自经营运作中，领导人是企业存在的管理支柱，只有管理者的能力才是企业是否发展的决定能力，管理者的能力直接影响着企业每个部门的有效工作性和员工的动力。 　　一、对运营管理的认识 　　（1）运营管理的起源。随着经济的高速发展，传统行业为了适应市场逐渐改变原有的经营模式，不仅在生产环节上引进了自动化机械设备，在产品包装上也更为人性化，还吸收了一些国外的先进促销手段，其实这些都是企业管理中细微的改变。运营管理这个词最早起源于西方，当时西方将工厂作为有形产品的集聚地，被叫做“production”，而在生产过程中采取的促销手段则被称为“operations”，所以两个词连起来就是运营管理的前身。企业在生产运行中需要进行有计划地设计、生产、销售，在生产过程与销售过程相互联系起来时就是运营管理的最早体现。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 　　（2）在运营管理过程中的运营对象和目标。早期的运营管理其实就是对生产工序和生产产品进行管理的一个总体，生产产品是运营管理的主要对象。在运营管理过程中要对生产过程进行严密的控制和监管，实现企业效益的最大化，在整个运营系统中主要存在???质系统和管理系统，两者是有机结合在一起的，从而实现变换管理的有效策略。作为企业产品的质量、生产成本、生产效率、这几个方面是关乎企业生死存亡的主要手段，也是提高企业竞争力的真实体现。如何掌握好这些方面的合理分配，那就需要运营管理发挥其作用了。尤其对于一些大型企业，我们都可以发现企业做大后都必须注重企业管理的有效规范，不仅要对产品技术和产量做出严格要求，更多的是如何管理好企业的每个部门，让部门间能相互衔接起来，组成一个有效运行的整体，只有这样的企业才能发展起来，在残酷地市场竞争中站稳脚跟。尤其这21世纪以来，企业的增多伴随着竞争力的增强，企业领导人自身管理能力的高低决定着企业的正常运转，只有从根本上增强企业的管理运营能力，才能使企业更为稳固地发展。 　　（3）现代运营思想的形成和发展。在新中国建立之初，我国主要是制造企业，但是随着社会需求的改变，制造行业不仅是国家强大的重要体现，其中非制造行业也占有很大一部分比例。非制造行业的兴起改变了传统企业的管理模式，不再是简单地生产，更多地是将企业整体运营起来，实现企业的最大利益。现代企业中学会将运营理念用到产品开发设计、材料采购、产品生产工序、销售售后为一体地一条龙服务，将这个模式进行统一管理。高科技技术已经成为运营管理的基础手段之一。无论从产品生产还是销售，企业都在转变自己的思想，自动化控制技术的引进和计算机信息技术的统计原理，企业也有了更长远的规划，这些技术都在企业生产运营中起到了很大的作用。 　　二、如何增强企业的运营管理能力 　　（1）加强领导者自身能力的提升。在我们日常生活和工作中，都应该深深体会到，一个企业的领导人是整个企业的灵魂所在，领导者做出的每个抉择都有可能关乎着企业的生死存亡。所以在现代企业运营管理中，企业管理者必须积极增强自身管理理念，加强学习，不能与社会脱轨，与时俱进，把企业管理的能力作为企业发展的基础前提。无论企业领导人还是中层管理企业，既要了解生产流程中的每个环节，也要加强文化知识的培养，工作只是经验的一种体现，如何充实自己就需要理论知识的学习，把学习当成企业管理者的一种责任，只有有了这样的觉悟才能在高速发展的今天立于不败之地。管理者要认识到自己的义务，从工作中吸取经验，从各个方面增强自身管理能力，并将这种能力用于企业管理之中，活学活用，这样企业才能与时俱进。 　　（2）加强企业员工素质和责任感。企业的存在需要员工的支撑，员工是企业发展的前提基础，在企业管理中，企业领导者要时刻关注基层员工的需求和心理状态，对于员工的个人素质要放在首位，只有好的个人素质才会有好的工作态度，在工作才能尽职尽责，为企业的利益着想，企业管理者要时刻想