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浅谈加强建筑施工企业项目管理措施 　　【摘要】：创造一个优质工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的全方位管理，才能真正创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。 　　【关键词】：建筑施工；项目管理；工程管理 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　当前，随着市场经济体制的建立，建筑市场的逐渐规范，国外建筑施工企业的逐步进入，工程项目的争夺、竞争也将更加激烈。作为一个建筑施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，生存下去、发展壮大，就必须从项目的管理、经营、安全、质量以及顾客满意度上下功夫，才能面对众多的竞争对手在市场上占有一席之地，才能为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见加强项目施工管理已经成为建筑企业管理的一个重要议题。 　　一、施工企业管理存在的问题分析 　　1、资源配置不合理，管理模式比较混乱 　　许多施工企业没有摸清市场规律，经营战略没有和资源配置相结合，对扩大规模和经济效益的关系没有处理好。另外，在企业内部没有划清职责权利，企业的监管不力，对项目的考核都只是做做表面功夫，项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，实施起来很不到位。 　　2、资金不足制约着企业项目发展，资源管理比较薄弱 　　建筑市场的激烈竞争，不合理的招投标以及一些不利因素让企业常常会陷入困境，项目资金短缺，造成了费用严重不足，无法调动施工人员的工作热情，严重影响了项目的施工质量和进度。还有，企业在人力资源配置上还不够合理，对人员的管理只是局限在对劳动报酬的管理，对人才的管理不到位，缺少一套完整的人力资源管理制度。许多的国有企业高层管理人员都转向民营企业，这是我国国有资产的重大损失，因为人才流失会带走经验和人脉。很多的施工企业在内部都有建立自己的对外租赁站，这虽然能给企业带来效益，但也存在一些不安全因素，对机械设备的管理做得不到位会导致设备受损或丢失，在这方面应该进一步加强管理。 　　3、对成本控制不严，导致企业利润降低 　　近年来随着企业对成本控制意识的提高，在这方面的管理都有一套自己的管理办法。但是，在实际操作中，要让企业员工全民动员做到整体控制有些难度，一般都仅仅局限在堵漏洞阶段，例如采购设备、材料、分包工程等方面的漏洞。对于真正影响成本的关键因素都缺少有力的措施。一个企业要想在同行中立于不败之地，很关键的因素就是要做好成本控制问题，从而实现利润最大化。但从当前我国整体情况来看，很多企业的管理水平都比较低。对成本管理的责任划分不明确，在企业内部没有形成一套完整的成本管理制度。管理方法没有更新，没有对成本进行系统科学的预算，只是做些表面功夫。种种原因导致了企业成本一直持续上升，利润也越来越低。 　　4、对风险认识不高，缺少防范措施 　　很多的施工企业对存在风险认识不高，即使发现一些市场风险、经济风险、人员辞职等情况都把它看成是市场竞争和条件有限所致。对市场情况分析不透彻，对业主提出的不合理要求也满足他们。有时还盲目扩大规模，没有认清资金短缺、贷款额的增加等所带来的风险，对利润幅度下滑没有提高警惕，更没有采取防范措施。 　　5、缺少一支规范的建设队伍 　　由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富。另外很多企业负责项目的经理都是从工作时间比较长、经验比较丰富的老员工提拔上来的，缺乏现代管理知识和创新意识，法制观念和安全意识不强，业务水平普遍不高，没有领导者的风范，不能提高员工的工作热情和创造力。 　　二、加强建筑施工企业项目管理的措施 　　施工企业应该认清形势，对市场进行透彻分析，加强企业项目管理，对资源进行合理配置，严格控制成本问题，建设一支高素质的专业队伍，从而提高企业的竞争能力，实现企业利润最大化。 　　1、构建一套适合企业项目发展的管理模式 　　对于一个项目要采用什么样的管理模式更合理，这个问题一直是企业最值得关注的问题。项目不一样管理模式也会有差别，对项目经理的授权小了，无法让他们产生工作动力，授权过大了，又担心企业的高层管理者对项目失去控制，给企业的利益带来影响。因此，企业要坚持实现企业最大利润化为中心，要选择合适的管理模式。 　　2、加强制度的完善，改变资金短缺情况 　　要让资金短缺的情况得以改善，首先要加强投标管理。要选择信誉度高、拨款比例较高的单位，在施工合同方面，要做到严谨严密，要按照合同条款催收工程款，密切关注资金使用情况和工程进度；要明确项目的责任人，采取激励方式，做到赏罚分明，在平时施工过程中，要注意对书面材料的收集整理，有必要的时候可以通过法律手段解决。 　　3、建立成本管理核算制度，实现利润最大化