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浅谈加强水利工程质量管理措施 　　【摘 要】水利工程与人们的生产生活密切相关，切实抓好水利工程现场质量管理，将为国民经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。本文从多年的实践经验出发，针对施工过程中影响水利工程质量的因素以及怎样加强工程施工的质量控制做了一些探讨。优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，在施工中必须保持高度的责任心，严把质量关。完善水利工程建设的管理体系，不断提高工程建设水平，在施工过程中更好地控制建设工期，以确保水利工程的质量水平，达到了降低工程造价以及可以发挥投资效益的长远目的。 　　【关键词】水利工程；质量；措施 　　1、影响水利工程施工质量的主要因素 　　1.1 人员素质 　　包括参与基础建设的组织者、指挥者和操作者，人员的素质参差不齐影响到施工质量。 　　1.2 设计规划 　　水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，进而影响到工程建设的进度和质量。 　　1.3 施工材料 　　材料材料是否合格，是否合理科学使用施工材料，是否建立健全检验制度，是否合理处理剩余材料，直接关系到水利工程质量。 　　1.4 施工机械 　　施工机械的经济的合理性、技术的先进性、操作和维护的方便性以及施工设备投入使用的长效性和科学性等因素，直接影响着施工的进度和质量。 　　1.5 施工环境 　　环境因素对工程质量有很大的影响，并且环境具有复杂多变的特点。如气象、水文、地质等。环境的因素也是施工中一个重要部分，外部的环境和工程质量的好坏有着密切的关系。 　　2、加强水利工程施工质量的管理措施 　　2.1 强化工程质量意识 　　各级领导要加强水利工程质量意识。 领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。 水行政主管部门要高度重视水利工程质量管理工作。 全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。 ???照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，即三不放过原则，使工程施工人员真正负起责来。 　　2.2 人员管理 　　加强技术培训，提高相关人员的业务素质。 设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还应建立完善的考核机制。 　　2.3 技术交底 　　施工前向操作者进行详细的技术、质量交底对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。 在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。 落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 　　2.4 材料管理 　　材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。对材料质量的控制应做到如下：严把材料进场关。 对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。 原材料进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格的原材料，绝不允许进入场。 对于施工中的各种材料，应严把检验关，明确其质量标准及检测要求，合理堆放，减少般运和损耗。 混凝土质量在一定程度上决定了水利工程的质量，施工企业要加强对混凝土的进货，存储，出仓等各个环节的控制，坚决淘汰质量较差的材料。 　　2.5 设备管理 　　设备选择应本着“因地制宜、因工程而宜”的原则，注重技术上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备应有相关的出产合格证明。 日常加强对设备的运行情况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损耗率，起到增收节支作用。 　　2.6 加强施工质量管理 　　（1）施工过程即工程质量的形成过程 ，完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位。 整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施，真正做到把质量问题消灭