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构建施工企业人力资源绩效考核体系 　　摘要：本文作者根据多年从事人力资源管理的经验，就如何构建施工企业人力资源的绩效考核体系做一些探讨。 　　关键词：构建；施工企业；人力资源；绩效考核；体系 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 　　一、构建人力资源绩效考核体系的目的与原则 　　1.绩效考核体系的目的 　　绩效考核的目的在于建立以目标管理为主线，以部门和员工业绩考核为核心，结合对员工工作能力、工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价部门、员工的价值贡献，尽可能激发员工的工作积极性和创造性，促进公司整体业绩和管理水平的系统提升。 　　2.绩效考核体系的原则 　　（1）点面结合原则：通过建立综合的绩效指标体系，对影响公司效益的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评价；绩效考核中以业绩考核为主，工作能力和态度的考核为辅。 　　（2）客观性原则：根据公司的现状，结合对公司目标的影响程度等因素设定考核指标的目标值，充分体现部门（岗位）特点及基础区别性。 　　（3）发展性原则：绩效考核应着眼部门或岗位的发展，客观分析部门整体提升的难点和重点以及发展潜能，经公司高层分析取舍，指导部门制定工作计划，并提供必要的支持，以达到考核内容目标值。 　　（4）公平、公正、公开原则：加强对考核数据的审核和评估，重视考核