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管理其它相关论文-项目管理发展的历程、特点及对策
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摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。 关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员 项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(Project?Management?Professional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。 一、 项目管理的发展历程 ????项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。可以肯定,在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、量检查和控制。但是也应该说,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,不可能有现代意义上的项目管理。现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下几个阶段[1]。 (1)项目管理的萌芽 ???20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用以及60年代的
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