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管理咨询-管理学的基本知识培训课程大纲 培训讲师：程浩然 培训时间：3天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者 授课风格：程老师的演讲互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点。 课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，程老师在培训中充分启发受训学员，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。 培训大纲：管理咨询—管理学的基本知识培训课程大纲内容概括 第一章、管理导论 一、管理的定义 二、管理的基本特性 三、管理的科学性与艺术性 四、学习管理的作用 第二章 管理学科的发展进程 一、学科前时代 二、泰勒与科学管理的兴起 三、法约尔与一般管理原理 四、韦伯的正式组织理论 五、霍桑实验 六、管理科学的兴起 七、管理流派介绍 第三章 管理咨询—管理学的基本知识培训课程之管理的计划职能 一、计划的重要性 二、企业内外部环境的分析 三、企业目标的提出 四、决策 五、政策的制定 六、计划的种类 七、几种计划方法 第四章 管理的组织职能 一、组织的作用 二、组织的基本原则 三、组织的基本形式 四、分部制 五、用人 第五章 管理的控制职能 一、控制的定义及重要性 二、控制过程 三、控制方式 四、控制方法 第六章 管理的领导职能 一、领导的作用 二、权力的分类 三、领导原则与艺术 四、领导的素质 五、领导的产生方式 六、几种领导理论 七、如何当好下属 第七章 管理的激励职能 一、人的行为动机 二、X.Y理论 三、需求层次理论 四、双因素理论 第八章 团队建设 一、人际关系 二、沟通 三、团队建设 第九章 创新 一、创新的定义 二、创新的必要性 三、创新的困难 四、创新的条件 五、创新的方法 管理咨询—管理学的基本知识培训课程总结。有关企业管理培训，企业管理咨询，职业化培训，礼仪素养培训，等文章进入：网站学习。