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管理学原理4复习题 1、组织设计应考虑哪些原则？举例说明为什么？ 2、你所在或你了解的公司是一种什么样的组织结构？这种结构在理论上有什么优点？该公司的组织是否体现了这些优点？ 3、管理幅度是如何确定的？它与管理层次的关系是怎样的？ 4、是什么影响了企业集权与分权的选择？上级应如何授权？ 5、目前普遍采用的部门划分方法是什么？ 1．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 2．德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。 A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系 3．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。 A、职工的分工合作关系 B、权责利关系的划分 C、企业目标 4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 5．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、4～8人 B、6～8人 C、8～10人 6．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 二．判断题 1．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 2．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 3．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 4．企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 5．非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体 6．英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 7．美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 三．名词解释 企业组织结构 —— 四．简答题 1．如何准确理解组织的含义？ 2．组织工作的基本原则是什么？ 3．如何理解企业组织结构的内涵？