中国民营企业人力资源管理存在问题及对策研究.docVIP

中国民营企业人力资源管理存在问题及对策研究 　　摘 要：随着中国经济的快速发展，民营企业在融入世界经济的过程中，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理，将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。只有深入了解人力资源管理的地位、重要性和中国民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题，才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。 　　关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策研究 　　中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0118-03 　　改革开放以来，中国民营企业在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面发挥着重要作用，所取得的成绩也是举世瞩目的。然而民营企业在人力资源管理工作中却存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等各式各样的问题。通过对中国民营企业人力资源管理的现状和存在问题的分析，研究如何提升中国民营企业人力资源管理水平和针对问题提出的建议及对策。 　　一、人力资源及人力资源管理的地位及重要性 　　人力资源是所有资源中最重要的一种社会资源，它是指一个国家或一个地区范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。它对经济起着生产性作用，能够促进经济增长，促使国民收入持续增长。 　　人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前经济发展、提高市场竞争力的需要，也是一个国家发展、民族振兴、企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人开发自身潜能、适应社会发展、实现自我价值的重要举措。人力资源管理在企业中的战略作用有以下几点：（1）提高企业的效能。企业的效能是通过向客户有效地提供产品和服务体现出来的。所以，企业的人力资源就是设计、生产和提???这些产品和服务的人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动发挥其对企业成功所做出的战略贡献。（2）拓展企业人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的员工以及他们所拥有并用于工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。拓展企业人力资本的一个主要工作是利用企业内部所有员工的才能和从外部吸引优秀人才。（3）有效控制成本系统。作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本来提供人力资源活动。人力资源管理的最大价值是战略管理，行政管理活动只对企业产生有限的价值。 　　人力资源管理在企业经营管理中的地位何以如此重要呢？这是因为作为企业第一资源的人力资源对生产力的发展起着决定性作用，能否合理有效地配置人力资源，决定了一个企业能否充分发挥每个员工的潜能和主观能动性，这也直接导致了员工能否高效地为企业创造最大化财富。因此，从某种意义上说，企业的竞争就是人才的竞争。 　　二、中国民营企业人力资源管理现状和存在的问题 　　中国的民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，纵观改革开放后能够生存下来的民营企业，他们大多实行家族化管理，在发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷，使企业在短期内具有超强的发展潜力，很快赢得了市场认可。但随着经济全球一体化，民营企业一些内在先天性不足的问题正在暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中突出的一个重要问题。如果不能有效解决发展过程中的瓶颈问题，民营企业的发展将会遇到巨大的阻碍，甚至会影响到民营企业的生死存亡。因此，民营企业必须顺应人力资源管理的发展趋势，充分分析自身的实际情况，采取有效措施加强人力资源管理，获取核心竞争优势，从而提高企业的经济效益。目前民营企业人力资源管理主要存在以下问题： 　　（一）缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 　　民营企业家普遍没有对人力资源管理形成一个科学合理的认识，甚至还有很多企业对人力资源管理的认识停留在人事管理阶段，没有真正认可人才是企业的第一资源。现在民营企业普遍缺乏对人力资源的长期战略规划。虽然可能在企业发展的战略层面上已经有了一些规划，但是在人力资源管理上缺乏具体的战略规划，其实际表现就是人力资源规划意识淡薄，不了解、不认同人力资源战略对企业发展的巨大推动作用。 　　（二）组织结构模糊，职责不明晰 　　民营企业在创业初期由于规模小、人数少，企业内部的关系建立在员工与企业老板的信任关系上，一人多岗，缺乏组织结构的科学设计和岗位职责的明确。等企业发展到一定规模，企业内部分工细化，老板无法事事亲临亲为时，由于惯性使然和观念滞后