2011年度年终工培训计划.docVIP

2011年度年终员工培训计划 培训指导思想 进一步提高员工素质，提高监理技术服务工作技能是当前公司夯实内力的迫切需求。发展“学习型班组”的公司特色，使企业员工对其投身的职业社会有一个深刻的理解，使员工特别是新员工树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获取各项基本职业技能，为员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 根据公司关于加大2010年职工培训工作力度的指示精神，结合公司实际，拟于12月13日至12月24日在公司办公室采取“上午集中授课学习、下午自由讨论”“知识问答与演讲比赛”相结合的培训方法，开展职工培训。 培训课程、内容及人员时间安排。 培训时间、课程、内容及授课人安排见附表。 三、培训目标及要求 培养一支服务优质、技能高的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工是企业成长壮大的源泉，2010年度的员工培训需要授课人积极准备，全体员工共同努力，以公司发展和岗位需求为目标，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，集团队之智慧，出色地完成明年的各项任务，为公司的发展、壮大贡献力量。 培训时间、课程、内容及授课人安排表 序号 时间 授课课题 授课内容 授课人 1 12—13 职业生涯的思想品德 积极的心态，认识企业，人际关系的技巧，沟通技巧职业社交规范与利益等 李洪亮 2 12—14 企业的现状与发展 公司的历史、现状及发展，企业文化的介绍、科学的工作方 法与了解您的职责等 王丽贞 3 12—15 企业相关制度介绍 人力资源制度、财务制度、公司管理制度等其他制度 于菲 4 12—16 监理工作的程序、方法及相关法律、法规 监理项目部、总监理工程师及监理工程师的工作的程序、方法及相关法律、法规等 刘杰 5 12—17 监理工作的程序、方法及相关法律、法规 监理工程师、监理员的工作的程序及相关法律、法规 申树善 6 12—18（星期六） 相关法律、法规及企业制度知识问答 刘杰 于菲 申树善 7 12—19（星期日） 休息 8 12—20 工程质量控制与 监理质量控制与管理 陈志忠 9 12—21 工程质量控制与管理 监理投资控制与管理 孙春花 10 12—22 进度、安全控制与管理 监理进度控制与管理 申树善 11 12—23 工程信息与资料管理 监理信息传递与资料管理 张玉贞 冶全财 12 12—24 测量、实验、计算机基础技术 测量、实验、计算机基础技术 孙春花 申树善 刘杰 13 12—25（星期六） 员工畅谈工作感想的演讲比赛 王丽贞 公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应