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浅谈采油厂成本管理和控制有效机制建立 　　摘要：采油厂主要从事的是石油，天然气等的开采工作，完成采油，输油，注水等多项任务。由于其工作的复杂性和多样性，其成本输出往往比较高。因此为了提高采油厂整体的竞争能力和管理水平，需要建立有效的成本管理和控制机制。本文将首先介绍我国大部分采油厂在成本控制和管理上存在的问题，然后再具体探讨关于有效成本管理机制的建立，希望对今后采油相关企业的发展有所帮助。 　　关键词：采油厂；成本管理；成本控制；有效机制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01 　　一、前言 　　随着我国经济的快速发展，采油企业也逐步成为我国能源生产的支柱性产业。采油企业或采油产的经济效益的好坏的基础环节在于成本控制。成本控制是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出差异的原因，并采取措施消除不利差异，保证目标实现的过程。成本的控制职能在加强企业的生产经营管理和提高企业的经济效益中发挥着越来越重要的作用。因此，加强采油厂成本的有效机制的建立对采油企业未来的发展有着积极的促进作用。 　　二、采油才成本管理和控制中存在的问题 　　（一）浪费现象严重，成本管理方式不合理。在我国的大部分采油厂中，主要存在成本管理方式不合理，资源浪费现象比较严重。就现在采油厂的投资中心，成本中心和利润中心而言，其成本管理方式就存在很大漏洞。如采油矿本属于成本中心，各项成本费用控制也比较严格，然而一般在每年达到了采油矿规定的利润指标后，在管理上就不会计较成本是否超出了多少，这就在无形中形成了一种管理上的漏洞，即只要能满足盈利要求即可，单位每年成本超出多少都可以，这使得整个采油厂进行年度预算时，出现成本的严重超支，形成资金外流，从而减低了采油厂的运营效率。 　　（二）厂内固定资产管理薄弱。采油厂固定资产的管理薄弱，也会形成一定的资源成本浪费和流失。在油田开采的工作中，其油井是主要的固定资产，价值较大，一般一口油井其价值在300万到1500万范围之内，并且油井的覆盖范围??广，因此比较难进行管理。在采油厂中，其油井的资产管理还只是一年几次的相关总资产审查，而在平时的管理中，对实物的具体清查，对账以及油井的经济效益和运行状况并没有进行深入细致的管理，从而使得油井成本增加，形成许多无效的或者低效的无效资产。大部分油井由于管理不善，使得每年油井设备都需要进行折旧处理或维修，因而又进一步增加了成本。除此之外，采油厂许多固定资产超龄服役，其相关的修理费用偏高，而生产效率不断降低，从而影响了整个厂的综合效益。 　　（三）材料核算缺乏合理性和科学性。在采油厂，其油田的大部分材料的流程主要是按照外部材料供给到供应站，在有供应站供给到各生产部门，其材料的价格缺乏了市场化的价格因素的考虑。这种不按照市场规则来制定油田材料采购结构的管理模式，容易产生一种弊端，即有的工作人员会钻空子，根据市场价格和规定价格的差别而从中牟利，高价格低质量，造成整体油田利益受损。 　　（四）采油厂非生产性支出大。现今采油厂的管理采用多级化管理模式，其管理层次偏多，使得信息的传递较慢，从而造成的非生产性支出较多。而且管理结构的不合理也会造成大量的非生产性的成本支出。因此采用厂需要完善管理结构，从而一定程度上减少不必要的支出。 　　三、成本管理和控制的有效机制 　　（一）完善采油生产过程的基层成本管理体制。为达到有效的采油厂成本管理和控制，需要完善采油生产过程的基层成本管理体制。针对目前的采油组织体系，根据各基础工作的内容从开发生产到采油队伍基站任务等，都需要深化完善的成本管理载体。因此采油厂的成本管理体制需要转换成基层成本管理。该管理体制的建立主要分两步完成：1.建立良好成本管理的基层责任体系，根据生产过程设定配套管理，对生产费用进行直接核算，管理和分析，每一笔核算项目都要落实到各个基层当中。结构核算的费用，改变各个基层的人员配置，提高每个基层人员的成本管理的参与度，从而形成“基层算，上级用”的核心管理体系，确切的管理成本与实际生产紧密的联系在一起。2.由于在油井的开发生产上，是一个单独完成的过程，其单井的成本也是整个采油开采独立的成本体系，因此需要针对采油生产的架构，形成针对区块，单元，井田等不同模块形成独立的成本管理，而在整个开采项目中又建立整套的成本管理体系，这样可以实现整体化和单元化管理的统一。 　　（二）建立成本管理的预警机制，形成管理的前瞻性和主动性。采油厂的成本管理需要建立成本管理的预警机制，形成管理的前瞻性和主动性。根据国际市场的采油竞争，从实际情况入手，结合市场油价的价格变化，从而有根据的分析采油厂的采油技术水平，综合成本等多方面的因素，建立最低的生产成本核算，然后根据产业