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新时期我国建筑工程管理现状以及创新发展 　　摘 要：目前，我国的经济建设进入到了一个新的时代，而在我国推进城市化建设的过程中，建筑工程管理中各种问题与弊端也层出不穷，因此，就需要对建筑工程管理的模式进行改进和创新。通过对当前我国建筑工程管理的现状的分析，进而根据建筑工程企业发展的需要，提出几点对建筑工程管理模式创新的措施。 　　关键词：建筑工程管理；模式的创新；健康发展 　　1 建筑工程管理的现状及问题 　　1.1 未建立健全的市场管理机制 　　现在的建筑行业中存在的许多问题，例如：只重视质量而忽视了安全、不考虑市场价格盲目压低价格、包死价、低价中标，都是因为许多施工企业花费巨大的金钱和精力只是为了在竞标获得胜利。而施工企业在中标后，则可能面临着经费缺乏的困境，使施工过程中的安全问题得不到保障，易引发安全事故，阻碍正常的施工工作。 　　1.2 不注重施工过程中的安全问题 　　虽然许多建筑企业为了保证施工的安全性都制定了安全施工的规章制度及操作流程，但是并不能做到在每一条生产线上，每一个施工现场都落实好这些制度，再加上企业的安全管理人员的管理工作并没有收到企业的主要负责人的充分重视，只是安全管理弱化，因而极易引发安全事故。另外，施工工人的文化水平大都不高，缺乏自我保护意识和法律意识，面对企业的一些违规操作时，不能依法维权，这种情况也是会引发安全事故的隐患。 　　1.3 施工工人能力缺乏 　　在建筑工程的施工项目管理的过程中，有许多弊端和漏洞，如资源的浪费、忽略施工中的技术材料及资源与机器设备的运筹组合策略、管理的不完善等，都会施工工作产生不利的影响。这就要求企业在项目开始前做好各项准备工作。 　　1.4 浪费资源的现象十分严重 　　许多施工企业在开工前，并未做好各部门的协调工作，致使施工过程中经常出现工程脱节的现象。这样就造成的巨大的资源浪费。还有一些企业不能严格按施工计划执行施工工作，这就会使企业只追求工程进度而忽略了工程的安全。 　　2 建筑工程管理的创新发展 　　2.1 树立科学的施工工程管理观念 　　这???要求施工企业的管理人员加快自身思想观念的创新，坚持科学发展观，努力实现企业的创新。具体的说，就是要大力引进创新型人才，培养企业员工的创新意识，增强企业的凝聚力，从实际的市场需求出发，认识到对建筑工程管理进行创新改革的紧迫性和重要性。这是一项必须长期坚持的工作，并且要把这项工作放在企业其他工作的前面，将创新工作落到实处。对建筑工程管理的创新工作，不是只局限在一种模式之中，而是对管理模式进行不断的创新与完善。必须强调的是，企业的创新措施要符合本企业的真实情况和施工的内在要求，不能照搬其他建筑工程企业的管理模式。 　　2.2 对组织机构进行创新 　　在建筑工程的施工过程中，负责项目管理的部门要从全局利益出发，把本部门的运作与整个企业的发展联系在一起，项目管理部门的负责人要和企业订立责任书，加强各部门之间的相互制约机制。对组织机构的创新，要做到以下三点： 　　2.2.1 要顺应市场的需求。对于跨地区经营的企业，高度集权的管理模式会影响企业决策的及时性和准确性，也会加大管理成本的投入。因此，要根据市场发展的要求对组织机构进行创新，把分权与集权灵活结合起来，适当的把权力下放到项目管理部门。 　　2.2.2 坚持弹性生产力的原则及刚性产业结构的原则。建筑企业要把作业职能与施工管理工作相分离，扩大用工制度的弹性空间。 　　2.2.3 必须降低行政成本。在对组织机构进行创新时一定要降低行政成本，精确估算建设投资。 　　2.3 对管理体制进行创新 　　建立科学的现代化的企业管理制度是管理体制进行的关键。当下，建筑企业作为建筑工程投资的主体，建筑工程的质量与项目的履约期息息相关。然而，目前来看，企业、项目及职工之间的责任不甚明确，没有协调好这三者之间的利益关系，制约机制不够完善，制约着企业的生产力的提高。因此，只有鬼建筑工程的管理体制进行创新，才能够协调好企业、项目于职工之间的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是要在稳固已有的市场份额的基础上积极开拓新的市场，提高企业的市场竞争力。而要提高企业的市场竞争力，就要增强企业自身的实力，并准确把握市场动向，在提高企业经济效益的同时实现企业的社会效益。 　　2.4 对企业技术的创新 　　技术在建筑工程管理上的创新对建筑工程企业的健康发展有着不可替代的作用。项目部门既是企业实力的代表，也是企业形象的代表。另外，企业技术的创新对降低企业的施工成本具有不可忽视的作用，它有利于降低施工的成本，同时也节约了企业的人力物力资源。所以，要实现企业在经济效益与社会效益上的双赢，就必须对企业技术进行创新，建筑工程管理要顺利实行，也离不开对企业技术的创新。只