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关于园林施工管理探讨 　　摘要：本文就关于园林施工管理的理论及其主要内容进行了简单探讨,进一步完善了园林施工管理的方法和措施，以供相关人员作参考。 　　关键词：园林工程；施工；管理；组织 　　Abstract: This paper is about the landscape construction management theory and its main content is briefly discussed, and further improve the methods and measures of landscape construction management, for relevant personnel for reference. 　　Keywords: landscape engineering; construction management; organization; 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　前言: 　　 随着现代城市对景观环境要求的不断提高, 新材料、新技术在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。 　　 　　1、施工组织设计与施工程序的安排 　　施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施以及工程施工管理上占有十分重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化的，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因此在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。 　　 　　2、施工成本管理 　　每个工程的成本管理包括成本的确定、成本的控制、降低成本的措施等。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 　　2.1编制项目成本 　　首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都要清楚，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、机械费、材料费、施工管理费、运杂费、绿化养护费、冬雨季施工增加费、计划成本降低额等。 　　2.2项目成本管理体系 　　成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期、不定时的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管??内容是降低工程成本。只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。 　　2.3成本的控制方法 　　(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。 　　(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 　　(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一 　　 　　3、施工现场管理 　　施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等