领导力模型分析与领导力指标比较.docVIP

目录 一、 领导力模型概述 4 （一） 领导力模型具体包括以下六种能力 4 （二） 领导力素质模型的演变发展 4 （三） 为何需要建立领导力素质模型 6 1. 企业领导层的思想理念不能得到高度统一； 6 2. 企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施； 6 3. 企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可； 6 4. 企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位； 6 5. 企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。 6 （四） 领导力素质模型建立的目的 6 1. 能有效统一高层思想，提高企业凝聚力； 6 2. 不断提升领导力水平，打造一流的核心团队； 6 3. 为建立优秀的企业文化奠定基础。 6 （五） 领导力素质模型建立的作用 6 1. 为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据； 6 2. 通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。 6 （六） 领导力素质模型的特色 6 1. 有效传导企业文化； 6 2. 能够明确企业经营层及各级员工的日常行为方向； 6 3. 把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培养所需的人才。 6 （七） 领导力素质模型的优势 6 二、 领导力的素质 7 （一） 领导力素质的含义 7 （二） 领导素质的特性 7 1. 时代性 7 2. 层次性 7 3. 动态性 7 4. 实践性 7 5. 综合性 7 6. 同异性 7 （三） 领导者应具备的素质 7 1. 身体素质.是指身体的健康水平和大脑机能状况。主要包括体力因素，心理因素，年龄因素。需要有领导效率。 7 2. 科学文化素质与劳动机能。这里科学包括自然科学和社会科学，劳动包括脑力劳动和体力劳动。 7 3. 思想道德素质 7 4. 心理素质 8 （四） 领导力考核指标 6P 8 1. 领导远见（Purpose） 8 2. 热情（Passion） 8 3. 自我定位（Place） 8 4. 优先顺序（Priority） 8 5. 人才经营（People） 8 6. 领导权力（Power） 8 三、 宝洁 9 （一） 宝洁公司核心价值观： 9 1. 产品完善 9 2. 不断自我提高 9 3. 诚实与公平 9 4. 尊重与关心个人（以上为“基业长青”观点） 9 5. 每个人都是领导者，要有主人翁精神 9 6. 诚信 9 7. 对争取胜利充满激情 9 8. 崇尚信任（以上为“基于价值观的领导力”观点） 9 （二） 宝洁公司核心使命：提高全球消费者的生活质量 9 （三） 宝洁公司领导力要素 9 1. Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情； 10 2. Engage则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队； 10 3. Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态； 10 4. Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔； 10 5. Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。 10 （四） 宝洁官网资料 10 （五） 宝洁19世纪末的领导人——库伯 12 1. 库伯的概述 12 2. 库柏的贡献：推动了宝洁的公司化、将公司的多元化经营触角伸向食品业、建立直销队伍并明确制定了许多经久不衰的价值观，尤以员工公平待遇方面的价值观为主。 13 3. 库柏不断完善利润共享计划 13 4. 虽然没有理论知识的支持，但库柏坚持这项计划，希望增强员工对公司的忠诚度和归属感。 13 （六） 宝洁现任领导者——雷富礼 14 我所相信的10件事 15 四、 万科 16 （一） 简介 16 1. 企业LOGO 17 2. 企业理念 17 （二） 万科20年来在领导力培养上的光荣与梦想 18 1. 同一起跑线，给予选择权。 18 2. 鼓励个人学习和更高追求。万科所推崇的价值观是“创造健康丰盛的人生”，在对价值观的诠释中，包括这样两句话：“学习是一种生活方式”、“工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。”这些反映在日常工作中，是万科对每个人近乎苛刻的高要求。 19 3. 潜力人员发现与培训。 19 4. 选拔关键职位的领导者，万科有三个基本标准。 21 领导力模型分析与领导力指标比较 领导力模型概述 领导力模型具体包括以下六种能力 学习力，构成的是领导人超速的成长能力 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现 教导力，是领导人带队育人的能力 执行力，表现为领导人的超常的绩效 感