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浅析国有企业核心竞争力提升策略 　　摘 要：国有企业在我国经济生活中的地位是十分重要的，其在关系经济命脉的关键领域的控制力，是其他企业无法企及的。但是由于历史遗留的各种原因，国有企业也存在硬件及软件上的各种问题与缺陷，严重影响了其核心竞争力，如技术落后、体制不完善、管理层水平低、员工缺乏竞争意识等，在面对现代市场经济激烈的竞争，就需要解决该类问题，提高核心竞争力，使其不断的发挥最大的效益。本文针对国企存在的各种问题，简单阐述了提高国有企业核心竞争力的几种措施，为国企的进一步发展壮大提供一定的参考与借鉴。 　　关键词：国有企业 核心竞争力 问题 提升 策略 　　国有企业在过去的很长时间里都把持着我国的经济，在我国的经济生活中占有重要的地位，并与时代的进步紧密相连。但是随着国有计划经济逐步转变为市场经济，经济生活的参与者由单一变得更加丰富多样，私企、外企、中外合资企业等资本多样化的企业，纷纷在抢占中国的市场份额。国有企业在巨大的时代浪潮中综合实力也有所提高，但是在核心竞争力上显然是与其他企业存在差距的。国企内部也出现了许多问题，如人力资源的管理水平低下，造成人才资源的浪费或者部分人员养成了铁饭碗的习惯，激励机制不够完善，人才流失严重等，导致国企的核心竞争力不断降低。要改变这种情况即需要国企对于内部的问题进行深入的研究，分析原因，以及总结应对措施，才能从真正意义上提高其核心竞争力。 　　一、国有企业核心竞争力存在的问题 　　1.技术落后 　　国企在很长一段时间内，都是以生产低端产品为主，有国家的政策扶持，因此几乎没有销售上的压力，这也导致了国企在产品的研发及核心技术的革新上不求进取，一直采用落后的技术进行生产，直接影响了国企的核心竞争力及综合实力的提高，因此根本无法与其他资本形式的大型企业进行有力的竞争。技术属于最有价值的资源之一，其作用表现在两个方面，即可以使用更低的成本制造出质量更好的商品和开发出更大的市场，并进行把控。现代国企的技术含量较低，无法做到上述要求，因此，需要在技术上有所提高??? 　　2.体制不完善 　　国企一般为大型企业，部门繁杂，人员众多，在传统国企的经济体制及思维模式的制约下，国企的管理者都抱着“不求有功，但求无过”的漠然心态，对于企业的发展漠不关心，恐惧未知风险，没有足够勇气进行改变。企业领导者往往会出于自身利益的考虑而作出影响企业长远发展的决定或者将大量的精力放在做人际关系及政治前途上，使得国企组织形式及管理方式，还是沿用传统的体制及管理方式，机制也较为落后，没有完善的激励机制、奖惩政策、人力资源的管理机制等，使国企的核心竞争力在制度上无法保障。 　　3.管理水平较低 　　国企的员工大部分是由部队专业人员或者员工家属等直接安排并进行人员编制的，在社会上公开招聘的人员很少。许多安排工作的员工基本没有经过专业的学习，不具备专业的管理知识，对于管理的概念较为模糊，更加不了解当今的先进管理观念，无法对国企进行科学化的有效管理，加之国企在规模与性质上的特殊性，使员工有较大优越感，在思想上产生惰性，管理水平不求上进，造成人力资源的配置及资源的分配等不合理，导致内部组织混乱。 　　4.竞争意识缺乏 　　一直以来，国有企业在中国经济中的地位都较为特殊，因其是国有资本控股，在政策上，受到了较多照顾与扶持，相较其他私有企业、外商企业或合资企业等，其具有先天的优越感及强大的后台，不管是在商品的销量还是其他经营状况上，国企都处于没有后顾之忧的状态。许多国企工作人员的心态或习惯性呈现出慵懒的状态，面对当今社会激烈的市场竞争，国企人员严重缺乏竞争意识以及竞争的紧迫感，导致国企的生产效率低下，且消耗巨大，不利于提高核心竞争力及综合实力。 　　二、相应策略 　　1.学习借鉴先进的技术 　　在社会不断发展，科学技术作为第一生产力的当今社会，掌握先进的技术对于企业的发展有着至关重要的作用。其是发展动力的核心，直接决定了企业综合竞争力的深度，是企业能否在日益白热化的市场竞争中占有一席之地及发展壮大的有利武器。掌握先进技术的企业才能在时常中做到“人无我有”，抢占先机，使企业的竞争力不断提高。国企可以组织技术人员进修学习，拥有扎实的技术理论基础，再将理论运用于实践中，进行技术的革新。或将技术人员外派到先进的企业参观交流，在技术上相互学习，也可以参考其他企业的组织经验。多组织专家讲座，传授实战经验及心得体会，使年轻的技术人员多吸收有价值的经验，在成长的道路上少走弯路，工龄长的技术人员也可以对照该类经验，检验自身是否有不足之处，及时改正。 　　2.加大体制建设力度 　　改革开放与市场经济发展的不断深入，我国对于民营资本进行的各项投资均给予了许多政策上的支持，专门制定了相关法律法规，进行扶持及约束，以引导民营资本的有