某上市公司对应的 试产程序.docVIP

热键科技(深圳)有限公司 MLK Industries (Shen Zhen) Limited 三阶文件 试产程序文件 （成品含结构部分） 文件编号：MLK-P-001 版本号： A。1 项目 页次 0.0 封面 .1 1.0 目的 2 2.0 适用范围 2 3.0 组织与职责 2 4.0 资源配置要求 4 5.0管理工具 5 6．0 程序输入要求 6 7.0 程序 7 9.0 程序输出清单 24 10．0 引用文件与表格 25 核准： 审核： 编制： 日期： 日期： 日期： 1.0 目的 1．1 确定新产品或工程改善产品、新零件、新部件能否导入量产。 1．2 确定工序能力是否可稳定地生产出合格品。 1．3 识别出新产品或工程改善产品、新零件、新部件的品质、制程、维修、市场问题与潜在的问题，并确认问题解决方案，消除隐患与不合格的原因。 1．4 记录新产品或工程改善产品、新零件、新部件生产要素与工艺方法，为大批量生产提供依据。 1．5 试产合格，样品封样，为大批量生产提供样品标准。 1．6 确保试产顺利进行（资源准备与获得，流程明确）。 2.0 适用范围 2．1 新产品开发、新零件承认、合同评审之子流程：成品结构量产前之试产，结构、电子、软件、包材同步评审。 2．2 新产品试产计划、资源准备、实施、控制全过程。 2．3 部件（电子部件与塑胶部件）试产、零件承认、颜色承认、工程改善试模与新产品开发试模属本程序子流程，另案形成程序文件。 3.0 试产团队组织结构与职责、权利： 3．1 试产流程主导与推动者任务责任： 3．1．1 试产流程立项、启动、实施、评审、结案全过程由试产团队主导完成。 3．1．2 产品经理在产品开发计划阶段应将试产团队纳入新产品开发团队中，不得在需要试产时才纳入。产品经理主导的项目在试产期间，应全程管理试产过程与试产功能团队的成员。 3．1．3 项目结案指标：1、批量生产的前三批，无批量产品功能失效 2、大批量生产的过程能力≥1.0 3、通过可靠性实验。 4、批量生产时生产效率≥75% * PPH值。 3．1．4 项目结案评估：1、在项目规定的时间内结案，项目合格。 2、同一个问题解决，常见问题不得超过二次试产；疑难问题不得超过三次。项目合格。 3、未在规定的时间内结案，或未达成结案条件，项目评定为不合格。 3．1．5 试产团队持有葆奖与处惩建议权。情况属实，行政人事应按建议实施。 3．1．6 本程序的实施与更改由试产团队主导。 3．2 试产团队组织结构图： 试产团队组织架构图 3.3 试产程序协力部门责任： 3．3．1 试产团队成员抽调与营归，各部门应配合，不得拒绝。 3．3．2 抽调人员在产品开发期间，人事考核权在产品经理；营归期间，人事考核权在职能部门。 3．3．3 试产专案小组需使用的设备与其它资源，各部门应配合，不得拒绝。 3．3．4 采购部：按规定的时间完成物料采购与委外加工任务。 3．3．5 各协力部门应按试产评审结论与要求