山谷蓝公司考评体系方案设计[终稿].doc

山谷蓝有限公司泰科曼有限公司考评评价体系设计方案 山谷蓝有限公司 泰科曼有限公司 考评评价体系设计方案  目 录 TOC \o 1-4 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 总 则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第一章 考评的目的和对象 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 考评指标体系 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考评方法和程序 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 考评的申诉程序 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第五章 考评结果的使用 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 附则 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第二部分 考评实施细则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第一章 业务人员考评 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第一节营销总监考评 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第二节中层经理考评 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第三节业务人员考评 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第二章 市场人员考评 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第一节市场总监考评 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第二节中层经理考评 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To第三节市场人员考评 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第三章 行政支持人员考评 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To第一节高层管理人员考评 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To第二节中层经理考评 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To第三节行政支持人员考评 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To第三部分 附件 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附件一 评分标准 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附件二 相关表格 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附件三 评分表流程及变量定义 PAGEREF _To\h 30 总 则 考评的目的和对象 考评目的 为了促进山谷蓝/泰科曼公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本考评体系方案。 通过本考评体系方案的设计与实施，达成以下目的： 规范和优化公司的作业流程，提高公司的整体管理水平； 促进上下级沟通和部门间的协作，创造良好的公司文化氛围； 帮助员工规划自身的职业生涯发展，努力提高自身工作水平； 实现公司整体绩效的有效提升。 考评结果的使用 考评结果可作为山谷蓝/泰科曼公司人力资源分配调整及员工激励的依据，用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和利益分配。 考评对象 考评对象包括山谷蓝公司总监、各部门经理以及部门其他在职人员。 其中，总监包括：市场总监、营销总监、财务总监和人事行