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浅析建筑工程企业管理误区 　　摘要：随着改革的深入发展市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑工程企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但对待建筑工程企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视。 　　关键词：管理的误区 模式的误区 避免的途径 　　改革开放以来我国的劳动生产率极速增长，做为建筑工程企业应在大力发展劳动力的同时强化运营水平与管理模式，积极的协调好外部环境与内部机制，完善建筑工程企业的管理体系，以此来适应改革开放和市场经济对建筑工程企业发展的需要。笔者从企业管理层面的误区，并详尽的分析了避免建筑工程企业管理误区的主要途径。 　　1建筑工程企业管理的误区 　　建筑工程企业起步门槛较低，其经历的过程也随大经济环境的发展而快速成长，在企业发展初期完成了一定的资金积累，同时获得了丰富的施工经验和管理方法，但企业没有经历过市场波动，一旦经历低潮期企业自身往往会产生质疑，这个阶段企业会产生多元化发展的思路，也就是分散资金管理把一些资金投入到其它行业中去，这就丧失了建筑企业特有的竞争优势。对于投入其它产业的资金，如果投资失败或资金链断裂，将给企业带来非常严重的后果，有的企业甚至破产。例如：建筑施工企业投入空调和外装工程，企业自身没有相关的技术人员，同时施工经费不足和运营体系不清楚，造成了企业的盲目多元化发展。 　　2建筑企业管理文化建设中的误区 　　注重建筑企业文化的形式而忽略了内涵。在中国建筑企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求建筑企业文化的形式，而忽略了建筑企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计企业文化表层的表现方式。如有些建筑企业文化的制度上墙，文件成堆，看超来非常规范，但这些仅仅流于形式，没有实在的指导意义。有些建筑企业文化被束之高阁多年，甚至该企业的员工都一时记不起来。有些制度定得很细，很全，但是可操作性差，经过一两件事碰壁后，该制度被弃置不用。 　　3建筑企业管理者过于自信 　　建筑企业发展中期企业已经完成了许多大工程项目，技术实力和资金管理都已经???向良性循环，这时一些企业管理者的心态出现了变化，成功的经验使自己走向膨胀，认为管理方式和体制都已成形，不用做出相应的改变，就可以使企业一直经营下去，达到基业常青。这是一些民营企业家的通病，比如，只相信已自是对的，听不进去反对意见，有时做决策也一意孤行，在这种心态下管理都容易出现判断上的错误，最张导致投资失败。市场是在不断变化的，管理模式可以延续，但决策是一直在变化的，错误的决策无形给竞争者一次机会，反复多次企业必然会走下坡路。 　　4建筑企业管理模式误区 　　目前，我们很多建筑企业的组织形式为传统的金字塔型，企业少数高层领导独揽大权，权利高度集中，而无论大事小事，事必躬亲，只能自己说了算，这样的管理者只能是忙于日常事务，很难从企业的战略管理高度考虑企业的长远发展。这就是现实中很多建筑企业年复一年，日复一日的在维持企业的简单再生产，企业没有得到发展，企业的成长性很差，这可从我国上海和深圳证劵交易所上市的我国大型建筑企业的表现略见一斑，更有甚者沦为ST企业。那么为什么会出现这种情况呢？我们认为主要是管理者将领导行为与管理行为混为一谈。 　　从经营管理功能上一般可分为三个层次：决策功能、管理功能和执行功能。决策功能主要由企业的领导和主要管理都完成，核心执行机构是董事会，管理功能中分在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成，领导行为的核心工作内容是：1、确定产业发展方向与经营战略规划；2、组织设计；激励并引起变革创新。而管理行为的核心工作内容是：1、制定实施计划和预算。2、组织构建与资源配置。3、实施的控制与动态决策。由上可以清晰地看到两种行为明显的差别，据报道，我国80%以上的企业的董事找与总经理是同一人。 　　5建筑施工企业管理存在的误区及原因 　　1认识上的误区。 　　少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。 　　操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重公关，把企业管理放在可有可无的地位；有的重揽轻管，一味追求产值，不讲效益，不计成本，不求创优，不顾安全，不讲文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而无效益。 　　2原因. 　　少数施工企业领导管理知识淡薄，对企业管理的重要性认识不足，使改革和管理错位，只重改革，忽视管理，领导还停留在“人治”阶段，缺乏“法治”意识缺乏以人为本的管理思考，管理体制基础不实，创新无力，影响改革和管理的整体推进。 　　6避免建筑工程企业管理误区的主要途径 　　1、做好建筑工程的管理培训工作