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浅析项目成本管理现状及对策 　　摘要：本文结合工程项目管理实践，就目前施工项目成本管理的现状进行分析，并提出降低项目成本、减轻项目风险、保证经济效益的成本管理和控制的对策。 　　关键词：成本管理；现状；对策；控制措施 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　1 前言 　　项目成本管理是在保证满足合同工期和工程质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。 　　如果不采取措施降低工程成本，以加强项目成本管理与控制，将会使项目由于经济问题导致经营困难，更会影响企业的生存与发展，因此，必须解决好成本管理与控制问题，才能使企业持续、健康、全面发展。 　　2 项目成本管理的现状 　　2.1对成本管理的重要性认识不到位 　　大多数项目管理人员在成本管理方面认为成本管理的主体是财务管理人员，与生产经营管理人员的关系不大，但工程成本管理是一个全员参与、全过程控制与管理的系统性工作，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果单纯为了赶工期而盲目增加作业人员和施工机械设备，必然会导致人工窝工河设备闲置现象造成人工费的浪费；如果单纯为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术方案或措施，必然会导致工程成本加大；再加之，部分项目经理认为只要完成生产任务，施工质量符合要求，就可以评先进，树标杆，却往往忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。因此，作为一名项目经营管理者，必须充分认识成本管理的重要性。 　　2.2忽视了工程项目“质量成本”和“安全投入”的管理与控制 　　有些项目部为了加快工程进度和片面追求经济效益，而忽视了工程质量和安全，结果出现了较多质量问题需要返工重做；有些项目部则一味强调工程质量，而对工程成本关心不够，结果增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目部则由于安全投入和安全管理不到位直接导致了安全事故的发生，这样既增加了成本支出，又对企业的信誉造成了负面影响。因此，必须正确处理好进度、质量、安全和成本之间的关系。 　　3 项目成本管理的对策 　　3.1提高对成本管理重要性的认识 　　项目领导要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，要明确一名主管领导，亲自抓项目成本管理工作，如果没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好；另外要制定合同管理、成本管理、材料管理、员工管理等多项制度来约束管控不规范行为；要提高项目经营管理人员对项目成本管理的认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等。 　　3.2加强质量、安全成本管理，降低工程成本 　　认真开展“四新”应用活动，提高生产效率和施工管理水平，并根据项目的进展情况和现状，及时调整和优化施工方案，积极开展质量管理QC小组活动，不断改进施工工艺，扎实开展“打非治违”专项行动，开展渗透式安全教育活动，切实加强班组安全建设，管好、用好安全投入资金，确保工程进度、质量、安全持续向好，工程成本可控。 　　4 项目成本控制措施 　　4.1控制好直接成本 　　工程直接成本主要是指在施工项目中发生的材料费、人工费、机械使用费、措施费及其他直接费。 　　4.1.1在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理上必须加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。 　　以南水北调工程为例，谈一谈如何进行材料管理才能有效堵塞漏洞，降低工程成本。 　　4.1.1.1严格按程序进行材料采购 　　进入工程实体的主要材料采购程序为： 　　申报材料计划---明确材料技术质量要求----市场调查---选择供应厂家---供应厂家考察（或供应商）---召开合同评审会议---签订合同。 　　4.1.1.2加强材料的出、入库管理 　　对于钢筋、砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、柴汽油、收料前必须进行过磅称量，其他材料采用点数、测量的手段计量，库房至少配备2名管理员，同时进行材料入库计量并签名。 　　钢材、波纹管、钢绞线等材料由库管和协作单位共同验收，并办理移交手续，协作单位的材料用量由技术部和作业队按设计图纸加定额损耗（或企业定额损耗）复核计算，合同部提供月结算用量，汇总签字后交财务部门按约定的损耗计算并出具出库单，超出部分从分包费用中扣除；其它工程实体材料只能由作业队长办理出库手续，生产副经理审批。 　　水泥、粉煤灰、砂石料、外加剂等材料出库程序为：合同部提供结算单，作业队提供临时工程混凝土用量，拌和站提供签字确认后的混凝土施工配料单和拌制混凝土方量清单，财务部门按照施工配合比进行摊销计算，损耗按