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现形势下企业实施“减员增效”举措思考 　　摘要：针对一些企业进行的“减员增效”类型的人事制度举措，本文结合实际，对减员能否增加效益进行了分析，阐述了深化人力资源配置工作的内容，提出了减员增效的战略（长远）思考。 　　关键词：企业 减员增效 措施 思考 　　由于自2011年以来，受美国金融危机的影响，国内经济形式倍受考验与挑战，一些国有大中型企业，（特别是钢铁行业）出现了30多年首次且大面积的亏损的局面。为此，个别企业为扭转不利局势，实行内部挖潜改革，进行了“减员增效”类型的人事制度举措，将精简下的人员实行待岗、内退等待遇；人员缩减了五分之一。为此，笔者提出了自己的几点思考。 　　近几年来，全球经济已形成一个体系，从美国次贷危机开始，全球经济滑入低谷，受此影响下，我国经济形势面临着严峻的考验：国内经济增长减缓，且持续低迷，特别是在钢铁行业面临着前所未有的挑战和压力。在此情况下，企业为扭转不利局面，从企业各个方面进行了深化改革，即强化企业内部管理、科技进步、挖潜人力资源，改变传统体制。所以减员增效作为企业增强活力，提高效益的改革措施，被现形势下的国有企业管理者采纳、接受，也成为了深化人力资源制度改革、提高劳动效率的前提。 　　一、减员能否增加效益 　　所谓减员增效，就是要减少目前在岗人员数量，以求增加经济效益。经济效益是指在经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较。要想提高经济效益，就要尽可能用少的活劳动和物化劳动的消耗，生产尽可能多的社会所需要的产品。而企业在生产经营过程中，以追求利益为中心，企业用工数量与生产规模一致，才能达到人与物的最佳结合。所以说一个企业的全员劳动生产率高就意味着该企业人均产出率高、运行效率高且运行成本低，就会产生效益，在同行业竞争中将具备明显优势。在实际工作中，企业会根据自身实际情况，确定改革对象，采取相关的措施，从精简机构、精减人员到付诸实施，达到增效的目的。在当前形势下，我国大部分国有企业属于劳动密集型企业，人工成本在企业成本中占有很大比例，又因几十年计划经济体制思想??影响，机构臃肿、各种资源配置落后、不合理，吃“大锅饭”的思想在职工中普遍存在，已经严重影响了企业的发展，不利于激发职工工作热情和积极性的提高。而现在，国家实行的是市场经济，企业自主经营，自负盈亏，在市场中将进行激烈的竞争，而在竞争中遵循的是胜者生存、劣者淘汰的市场规律。所以在减员增效的实际操作中，一般来说减掉的是在工作和生活中素质低下、不能适应工作者，或消极怠工、工作效率低下者，或长期存有“吃东家、住西家”思想的不安现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来，将势必有利于提高企业劳动生产效率，提高职工的工作激情，提高员工队伍素质，使员工队伍结构趋于合理，使企业人工总成本得到有效控制。所以说，减员增效的举措应当是减掉冗员、减掉“害群之马”、减掉包袱，企业方能轻装上阵，企业效益才可能提高，这样的减员才能增加效益。 　　二、深化人力资源配置工作的内容 　　1.企业管理者应当从思想上统一认识。减员不是目的，而是一种手段。在深化企业改革中，减员增效并不是一种孤立的行为，减员的目的也不是为了获取精简下来人员的工资效益，而是要在企业实施劳动力资源的科学配置，提高用工效率，增强企业活力，使员工增加工作热情，改变员工旧的工作习惯、思想，激起员工的拼搏进取的思想、教育职工达到与时俱进的思想。 　　2.明确减员目的，保证留优汰劣。在减员工作中明确减员目的，是以市场经济规律为基础，是以公平公开为前提，让认真工作、积极负责、有贡献的人员留下来，把消极怠工、“撞钟、混天”式的人员减下去。就是说勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工，勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工。若是在企业中无法以劳动生产率衡量的企业员工中，勿要减掉了对企业贡献大的员工。 　　3.要考虑全面，避免负面效应。在减员工作进行后企业员工总人数将会随之减少，但由于减员后因为种种原因又有所增员，而所增员工的劳动生产率又更加低下、或平均于减员前的员工，将会带来较大的负面效应，这将会使企业的发展经营出现倒退，使产出降低、效益降低、竞争力降低，也从另一方面表明了企业减掉了人才、减掉了精英，减掉了不应该减掉的人，或者说是由于之前的考虑不全面而“下药过猛”造成的负面效应，这是特别应该引以为注意的。 　　三、减员增效的战略（长远）思考 　　作为企业，任何一个企业的管理者，他们的初衷都不希望本企业有下岗人员、待岗人员，但是在市场经济规律下，企业在市场中竞争，而市场如战场，商业战场上的竞争是无情的，残酷的，也是物竞天择、适者生存。所以企业管理者应当反向思考，提高到“以人为本，不减员也能增效”的思想认识，形成战略思考。在生产力诸要素中，人是最重要的要素，是扩大再生产