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浅议企业行政管理存在问题及改革思路 　　摘 要：当今时代，我国正处于新一轮改革发展时期，每个企业同样要面对改革带来的挑战和机遇。作为掌控企业生存和发展命运的行政管理同样不能坐而论道，纸上谈兵，需要用现代发展的理念、科学化决策的思想去强化行政管理，只有做到了企业行政管理的科学化，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 　　关键词：企业改革；行政管理；市场经济；企业文化 　　早在上个世纪八十年开始，我国的企业改革正式拉开的序幕，经过近三十年的不断深化，如今，我国的经济体制和政治体制改革已经进入到了深水区，我国的改革面对着的是难啃的硬骨头。如何在新的改革中求的突破、获得成效，是摆在我们面前的一大重要课题。企业行政管理作为主导企业发展的主要服务者，从自身的体制和管理方法去认真审视新形势管理体制、管理能力的适应性，在企业建设进程中善???发现自身不足，用创新的思维、创新的思想和创新的精神，积极推动行政管理改革，让行政管理成为企业发展的好帮手。 　　1 改革环境下企业行政管理问题的表现 　　（1）许多企业行政管理方式表现落后。由于我国的改革已经将进入到更加关键时期。企业发展需要进行一系列的改革措施来加以推进。已经处于长期延续固有的企业行政管理模式和体系已经很难适应现代市场竞争的形势。部分企业管理者对于全球化经济格局理解不深不透，对于新的管理方法学习不够，越来越凸显出行政管理跟不上时代的要求。企业行政管理效率低下，各种审批项目审批程序繁琐，部门与部门之间的职责缺乏明确的划分，审批权力各行其事。就是新上马的项目也会经过各种审批手续，层层过关。耽误了大量的时间，这种来自于企业外部的障碍，导致了企业行政效率无法满足企业发展的需要。在企业管理中，许多的企业还抱怨管理手段的落后，很多的企业根本没有创新意识，往往在传统管理的圈子里打转转，有的管理者对先进企业的管理模式不愿意接受，自己又缺乏真正的管理方法和手段。这些问题的存在，导致企业行政效率低下是必然的。在企业管理中，我国许多企业已经习惯了过去听命令，看文件的方式，尤其是企业的管理者基本上是从政府岗位上转换过来的，对企业管理首先表现出的是门外汉，对企业行政管理缺乏新的认识，对企业文化建设不重视，对人才的培养无从谈起。以上列出的问题，在我国许多企业中存在。要想真正让企业参与市场竞争，在竞争中取胜，让管理上水平，增效益就要对企业行政管理中存在的问题加以重视和进行必要的改革。 　　（2）我国企业现行行政管理中，关于行政法规的不健全和不配套现象依然存在，主要体现在缺乏制度的系统性和针对性。其中政府机构设置不合理、履行职能不明确、人员配备素质参差不齐，还有与企业管理息息相关财税制度、人力资源制度、安全管理制度、员工的薪酬制度等还存在许多的缺陷，正是由于这些制度需要进一步完善，才影响了企业行政管理水平。 　　（3）现代企业发展越快，我国行政管理就越来越难以适应企业发展的要求，如果依然坚持党政机关行政管理模式，在用人制度上不加以改革，不仅会影响企业效益，同时由于官风的影响，会涉及到对员工精神的影响。尽管我国的现行企业也开展了一系列的改革，但是，在制度化建设上仍然处于一个低级阶段，有的企业管理者不尊重企业实际，而是凭个人主观意志行事职权，况且，在建立监督体系上，仍然还是自己监督自己，毫无约束力。 　　（4）企业行政管理人员有待进一步提供管理素质。在行政管理层面上，论资排辈旧习依然存在，企业管理者往往懂得怎么去管理人，但如何去管理企业却显得素手无策，因为他们根本对企业的业务不熟悉，缺乏企业管理素养。往往会作出令人无法信服的决定，也正是外行领带内行，很容易引起企业中层干部和职工的反感和排斥。久而久之，企业管理无法实现正规化、制度化和科学化。企业在矛盾和内耗中就会裹足不前甚至停滞。 　　2 明晰新时期我国企业行政管理的创新思路 　　就目前而言，我国的国有大中型企业的行政管理工作仍然缺乏正确的改革思路。一些影响企业发展和与国际企业对接问题依旧很严重，因此，彻底打破计划经济时代的行政管理模式，引进和应用现代企业管理制度，用创新改革的思想、创新的理念进一步深化企业行政管理改革，让传统的管理模式退出历史舞台，用市场经济的手段去管理现代企业，让企业在改革中焕发生机和活力。 　　2.1 确立从企业发展实际出发改进企业行政管理的思想 　　脱离实际去施行企业行政管理是我们在工作中万万不能采取的方式。行政管理应该立足于企业实际、着眼于为企业发展，增加效益、提升员工待遇服务为落脚点，作为行政管理必须要对自身企业的优势、劣势有所掌握，对企业每一个时期存在的问题要有清醒的认识，对企业未来的发展要有足够的前瞻。在企业参与市场竞争、企业文化建设、人才的培养和选拔等方面要与企业的发展相结合，从传统的观念中走出来，结合国外和本土