人员培训管理广东省采供血机构质控科主任及技术骨干专题培训.ppt

* 5．培训的课程 培训课程的编写：培训课程编写计划根据培训需求确定，按照季度培训计划实施。 5.1 根据血站工作的需要，业务股组织培训者进行有关血站的基础教育、法律法规、签名意义及意识培训等的课程编写； 5.2 业务股根据血站的岗位职责和要求，对不同岗位工作的知识和技能要求进行区分并分析归纳，然后整理出共性的培训需求，组织血站的培训者进行课程编写； （三）管理规程—培训管理办法 * （三）管理规程—培训管理办法 5.3 血站内部的培训者不具备培训需求的课程编写能力时，业务股认真分析外部的培训资源是否能满足本血站的培训需求，必要时，联系外部培训者或外派员工进行相关培训； 5.4 血站内部培训者的培训课程按照血站规定的文档格式（PPT或WORD）进行编写； 5.5 内部培训者编写的课程须经业务股审核，并整理归档，形成培训课程体系； 5.6 外部培训者或外派员工进行培训，培训后的课程也统一由血站归档整理。 * （三）管理规程—培训管理办法 6．培训师资 6.1 培训者的条件 6.1.1 扎实的理论基础和实践技能； 6.1.2 良好沟通、表达和组织能力； 6.1.3 一年以上的培训经验。 6.2 内部培训者 6.2.1 内部培训者以内部兼职聘任为主； 6.2.2 血站的全体员工都可以提出应聘申请，由业务股组织各相关科室主任（负责人）对培训者候选人进行考核评审； 6.2.3 业务股组织评审合格的候选培训者进行上岗培训，培训合格者方能聘请为内部培训者。 * （三）管理规程—培训管理办法 6.3 外部培训者 6.3.1 外部培训者可以是血站外的在相关专业领域取得一定成就的专家、学者等； 6.3.4 业务股组织各科室主任（负责人）及相关人员对该专家或学者进行评估； 6.3.5 评估结果合格者，由办公室出面签定聘约合同。 6.4 外部培训机构 6.4.1 外部培训机构的资质必须经过确认，能够满足血站有关培训方面的要求； 6.4.2 可以是原厂商对仪器、设备的使用、保养、维护等方面进行培训； 6.4.3 可以是相关的具有国家资格的机构、组织对有关血液安全、技术创新等方面的培训。 6.5 所有的培训师资必须汇总归类，以便于管理。 * （三）管理规程—培训管理办法 7．培训计划 制定继续教育计划和培训计划，以保证员工得到持续有效的教育和培训，血站工作人员每人每年应当接受不少于75学时的岗位继续教育，各种培训和继续教育根据实际不同的情况由业务股进行申报学分或者按照规定的学分进行统计。 7.1 初步编制培训计划 7.1.1 根据血站的人员需求计划和血站中长远发展规划，结合年度培训需求调查及分析，编制《年度培训计划》，包括落实和协调具体培训的时间进度表、培训者的选用和协调、培训内容、培训成本、其他需要的环境和设备的选择等； 7.1.2 根据血站发展的需要和工作中随时可能出现的问题，根据实际情况编制临时培训计划。 * （三）管理规程—培训管理办法 7.2 评审培训计划 7.2.1 评审《年度培训计划》，对该计划进行评审，并完成修订； 7.2.2临时培训，对该计划进行评审并监督实施。 7.3 审批培训计划 《年度培训计划》和临时培训计划经评审、修订完成后，由业务负责人审核、血站站长进行审批。 * 8．培训实施前的准备 8.1 培训教材 8.1.1 教材的来源:外面公开出售的教材、血站内部现有的教材、培训者编写的教材、外部培训者或培训机构编写的教材等； 8.1.2 培训的教材应在培训前提供。 （三）管理规程—培训管理办法 * （三）管理规程—培训管理办法 8.2 培训通知 8.2.1 《年度培训计划》或根据实际情况制定的培训计划都应公布在血站的“宣传栏”内，以便全体员工了解； 8.2.2 每次培训前，都应及时通知相关的员工。 8.3 培训的环境和设施 培训前必须选择、布置好培训所需的场所（安静、整洁，有利于培训的顺利进行）和培训所需的设施设备（如桌椅、茶水、麦克风、电脑、投影仪及其他演示设施设备等）。 8.4 培训的成本 培训的成本预算作为血站年度财务预算的一部分，由业务股会同财务股进行预算。 * （三）管理规程—培训管理办法 9．培训类别及实施 9.1新进人员培训（岗前培训） 9.1.1 基础教育：包括血站基本情况、质量管理基本原理、质量方针和质量目标、质量管理规范、安全与卫生、职业道德等培训，由业务股在员工报到一个月内组织实施。 9.1.2 专业技术培训：员工必须接受拟任岗位相关文件和实践技能的培训，确保具有基础理论知识和实际操作技能，能够胜任所分配的岗位。 9.1.3 法律法规培训：员工必须学习《中华人民共和国献血法》、《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》等