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浅议三基建设瓶颈突破与科学化水平提升 　　摘要：以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新时期“三基”工作，是中石油党组在面临新形势、新挑战下，着眼于推动企业长远发展所做出的一项重大战略决策，是集团公司保障“十二五”发展目标顺利实现的重要举措，是适应新的发展形势和应对企业业务不断拓展的客观需要，更是企业完成各项生产经营任务、实现企业发展战略的基石。文章通过对加强“三基”工作重要性和必要性的阐述，结合第三输油处三基工作的现状，认真分析了该处不断提升三基工作科学化水平的薄弱环节和制约瓶颈，针对存在的问题，探索性地提出了改进和提高该处三基工作水平的主攻方向和具体措施。对更好地适应油田公司现代化油气田建设、公司“四化”管理模式新要求，加快推进该处三基建设步伐，努力提升科学化水平具有一定的指导意义。 　　关键词：三基建设；瓶颈突破；科学化水平；基层建设；基础工作；基本素质 　　中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）05-0146-05 　　以“基层建设、基础工作、基本功训练”为主要内容的“三基”管理，形成于石油大会战时期。它的产生和石油大会战特定的历史条件和石油行业的特点紧密相连。三基工作作为大庆经验的重要内容，推向全国石油系统，特别是岗位责任制的创立，对全国工业战线的企业管理产生了深远影响。随着油田的发展，三基工作内容不断得到丰富和完善。2011年在集团公司干部大会上正式赋予了三基工作的新内容，即：基层建设、基础工作、基本素质，同时也对每一部分内容进行了重新阐释和界定。在此之后的油田公司务虚会上，也对加强三基工作进行了着重强调，把加强三基工作作为油田公司实现5000万吨以后，支撑公司可持续发展的战略举措来定位，做好三基工作的重要意义也随着企业发展战略的变化不断拓展和延伸。 　　1 加强三基工作的重要性和必要性 　　我们输油三处和各输油场站相对于油田公司和集团公司，是基层中的基层、基础中的基础，是最基本的生产单元。“基础不牢、地动山摇”，从集团公司到油田公司高度重视基层建设，全面加强三基工作，处??生产最前沿的我们正是加强三基工作的主体单元，夯实基础，首要任务就是要夯实我们的基础工作。 　　1.1 加强三基工作是贯彻落实公司发展战略的必然要求 　　三基工作是石油工业的优良传统，是中石油的独特优势，中石油几十年的发展历程也是加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。处在新的历史时期，虽然长庆油田建设“西部大庆”赋予了我们新的历史任务，但是我们手中始终握着实现目标、完成任务的重要法宝，那就是持续弘扬大庆精神、铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗、埋头苦干。我们作为公司生产经营活动的基本单元，要实现新目标、完成新任务，需要我们进一步统一思想、鼓舞士气、夯实基础，引导广大员工立足岗位，埋头苦干，积极做好本职工作，促进我们的事业不断向前迈进。 　　1.2 加强三基工作是实现管理增效的内在需求 　　加强基础管理，提高发展质量是我们建设资源节约型、环境友好型、质量效益型企业，实现全面协调可持续发展的有效途径。基础管理是“三基”工作的重要内容，基础管理涉及到企业生产经营活动的每一个环节，是企业的内功，基础管理越扎实，企业的根基就越稳固，发展后劲就越充足。我们管理着油田公司最大的原油储备库并具有最大的输油能力，意味着我们要在安全环保、技术创新、成本控制、现场管理等方面做出更大的努力，付出更多的心血和更加艰辛的劳动，需要我们扎扎实实地抓好基础管理工作，切实履行好岗位职责，保障发展质量。 　　1.3 加强三基工作是构建和谐企业的紧迫任务 　　按照党中央关于构建和谐社会的要求，近年来，油田公司加快了和谐企业的建设步伐，我处也做了大量细致的工作。我处在生产经营活动的最前沿，直接面对复杂的内外部环境，是思想最活跃、矛盾最突出的管理层面，这要求我们必须牢牢把握构建和谐的要求，坚持用社会主义核心价值体系和大庆精神、铁人精神教育引领员工，大力加强基层建设，大力实施民主管理，持续改善基层生产生活条件，统筹协调处理各方面关系，努力把各种矛盾化解在基层，把问题解决在基层，把关爱倾注在基层，这是保持和维护企业和谐稳定的重要举措。 　　1.4 加强三基工作是提升队伍素质的必然选择 　　在油田公司现代化企业建设的推动下，我们的技术进步持续推进，生产装备不断更新，工艺技术换代升级，数字化体系不断完善，这也对员工素质提出了更高的要求。基层操作岗位是公司新技术推广应用、转化科技成果的主要阵地。三基工作要适应技术进步的要求，就必须切实加强员工培训，广泛开展岗位练兵和技能训练，促进岗位员工掌握新知识、学习新业务、增强新本领，努力创建学习型组织、培养知识型员工，建设一支高素质的员工队伍，才能全方位地适应建设“