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桥梁建设企业知识管理模式研究 　　摘 要：近年来桥梁建设企业所能产生的利润跟过去相比，出现一定的下滑现象。当然如果把这看作是桥梁建设企业的衰败，还是有些过于牵强，但是造成这一现象的原因也有很多。总结这些原因来看，大致可以划分为外部因素和内部因 素两个大的方面。针对导致桥梁建设企业下滑的这些原因，本文将运用最近被国内外企业广泛应用的“知识管理模式”，对其进行一个全新的研究。从而得出适合桥梁建设企业的知识管理模式。 　　关键词：桥梁建设；知识管理模式；信息管理 　　中图分类号： TU997 文献标识码： A 　　 　　 　　 　　在当今的信息时代的大环境下，桥梁建设企业同其它企业一样，都受到了知识经济浪潮的冲击，或者说是遇到了信息时代的机遇。因此在新时代下的知识管理的思潮，以及在知识管理思想的大环境下的具体战略管理模式，就被桥梁建设企业赋予了新的发展意义。要特别指出的是，当今企业资源观念的转变，加上科技的进步对传统意义资源观念的冲击，使传统资源观念在时代竞争中失去了主导地位，也让取而代之的“知识管理模式”有了理所应当的发展优势。 　　新的管理模式要求把“知识”作为企业核心竞争力，比如本文中的桥梁建设企业。如果单纯的考虑企业的知识管理的对象，比如制造业、金融业、服务业等重要产业升级，则解决营建（本文指桥梁建设企业）目前所处的困境也就显得更为重要。 　　1、桥梁架设企业向知识管理模式转型的驱动因素 　　桥梁建造企业对知识管理模式的需求，主要是由于其驱动因素的影响，对其驱动因素进行分析，主要考虑以下两个方面的原因：其一：从正面来看，我国的桥梁建设企业可谓历史悠久，而且在不断发展之中。从建设成果上看我国的优秀作品可以说是比比皆是。但是也许正是正是因为桥梁建设的时间之长、之早，从而在桥梁建设中产生了一种久远而且深厚的文化沉淀，但是信息和知识经济时代又要求具有传统管理模式性质的桥梁建设必须做出创新，“知识管理模式”责无旁贷接受了桥梁建造企业模式转变的重大历史责任。其二：从国内外桥梁建设的整体水平上讲，我国的??梁建设跟许多发达国家相比，还存在着一定的差距，尤其是在企业的管理模式和建设质量上表现的特别明显。我国目前拥有的大桥和特大桥梁，60%是新中国成立之后建设成功的，而且近10多年间建设的桥梁只占目前总数的35%左右。 　　从以上两点可以充分的表明，我国桥梁架设企业对知识管理模式的迫切需求。 　　2、企业的知识管理模式 　　随着社会的进一步发展和知识经济时代的到来，“知识管理”应运而生，并在不断的发展过程中充当着经济时代的组织管理模式的新的理论基础的角色，并一度被管理界作为企业管理的核心部分，在企业转型和在新时代的发展中起到了不可替代的作用。国内外相关人士对知识管理模式的影响因素和理论体系等都或多或少的有过相关研究和看法，而本文主要是对知识管理模式对桥梁建设企业的导入进行具体的分析。 　　2.1桥梁建设企业知识管理的导入模式 　　相对于其它企业的企业知识管理模式的导入，桥梁建设企业的知识管理模式的导入显得更为复杂，因为导入过程涵盖了多个组织层面，可以把这些组织层面进一步的划分为人力资源层面、过程层面、战略管理层面、组织层面和信息技术层面。战略管理层面主要是在掌握企业的组织战略目标、战略缺陷、核心技术能力和主要的价值追求，以及熟悉企业知识管理精确目标的前提下，实施知识管理模式制定管理目标的。过程层面主要是针对在通晓整个规划目标的前提下，对具体作业过程进行控制。人力资源层面是在充分重视人才的条件下，建设人力资源资料库，并按照具体过程对其进行分配。相对于人力资源层面的核心技术能力层面，则是在人力的前提下，强调信息技术的构建和应用，以及储备资料库的过程控制。 　　2.2知识管理模式下的桥梁建设企业人力资源资料库的建设和引入 　　人力资源中的人才数据库在整个企业知识管理模式中的地位越发重要，但在提出其整体架构之前，仍然要先现行桥梁建设企业在招工过程中的挑选方式，粗略的讲，在过程层面中，每个工程在施工之前一般会先组织成立针对每个不通过的项目小组，其成员一般会有施工主任、监工、监工助理和各个项目的工程等。在这样一个项目小组中，一般是由施工主任承担工作的分配和进度的设计。在这个过程中项目主任就是管理者，也是知识管理模式的导入者。 　　对于传统的施工过程未免是在小组主要成员成立之后开始招募员工，即最终劳动力。但是如果用当今信息发展的程度来看，其效率的结果未免让人担心，况且在这样一个建筑企业微利的时代，想办法尽量降低成本已经成为盈利的最高准则。 　　在建立人力资源资料库的知识管理模式下，要求我们必须提前了解桥梁建设需要的所有人力资源种类，并及时搜集和整理出相关人才的资料，对人才信息进行实际的技能专长了解，然后对人才库根据具