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杨中春人人都可以成为团队领导者 　　北京碧水源久安建设投资集团有限公司总经理杨中春之前一直很低调，自从2012年7月21日一场暴雨过后，他和他的京久安因救出204位受困群众而被大众熟知。 　　从测量员到施工队工头，再到市政领域民营企业家，杨中春从中国最小的企业单元做到今天，京久安已经有20亿元的规模，每年上缴国家利税7000万元。 　　作为市政和水务领域的佼佼者，京久安已完成的工程多达上百个，包括奥运村北部地区临时设施市政工程、奥运公园配套工程、清河污水处理厂、卢沟桥污水处理厂、酒仙桥污水处理厂再生水回用工程等。 　　有人做过粗略的统计，中国企业的平均寿命只有3.9年甚至更短。杨中春不想让他辛苦创立的企业流于宿命。他希望将京久安做成一个长久发展的企业，就像它的名字一样。 　　从做项目到“开药方” 　　2009年以前，杨中春对创业的想法很简单，“一个健??的企业就是每到年末既无外债又无内债。”但是，一个偶然的机会，他在美国读到两本书《基业长青——企业永续经营的准则》和《走向卓越》。他的想法自此发生了改变：一个完善的企业不仅要有稳健的商业模式，还要有明晰的发展战略；不仅要有凝聚人心的企业文化，还要有坚实有力的价值观。 　　随着家里一个新生命的诞生，杨中春的企业也在不久后焕发了第二次生命。2009年，杨中春邀请一家深圳咨询公司进入京久安做内部诊断，并制定了个性化的培训建议。当时的项目带头人就是现在的京久安行政副总许峰。 　　这之后不久，凭借强劲的技术优势，加上管理的精细化，京久安成为北京市政和水务领域的一匹黑马，并在2011年获得了碧水源的青睐。2011年4月，创业板公司碧水源出资收购京久安50.15%的股权，成为京久安控股股东。 　　一方面，碧水源看中了京久安在水处理领域工程服务与设备安装方面的丰富经验，后者承担过奥运村北部地区临时水处理设施市政工程等著名水处理工程。京久安的市政工程施工资质，有利于碧水源在水处理施工领域的市场拓展。收购完成后，碧水源增强了公司在污水处理施工领域的技术与工程服务能力。 　　另一方面，借助上市公司更加规范和透明的管理理念，以及强大的资金支持，让京久安每年以原来两三倍的规模向前发展。 　　但是，要想立于不败之地，创业者还要不断地去思考，去尝试创新。杨中春的做法是让企业不断拉伸在产业链上的价值。首先，杨中春从品牌、资金、团队、技术和商业模式等方面着手，提升了公司的竞争能力；另外，他在市政和水务产业的上下游领域腾挪布局，从而提升了工程投标的成功率。 　　杨中春做了一个有趣的比喻，京久安由原来“做项目的”变成了“开药方的”。 　　河西再生水厂建设项目印证了京久安这一转型的历程。在这一项目中，京久安团队从设备集成、土建安装，到未来的试运行和自动化，从头到尾介入到全产业链的建设中。 　　公司注重新的商业模式引入，也是提升工程效率的重要原因。其中，包括“承接BT项目（建设移交项目）、BOT项目（政府与投资者合作经营基础设施项目）以及TOT项目（国际流行的一种项目融资方式）”，提供覆盖膜投资、设计、集成、安装及运营管理的端到端的解决方案。在这样的创新模式下，北京高碑店污水处理厂、河西再生水厂、北小河污水处理厂、清河再生水厂、门头沟再生水厂……一大批国际一流的污水处理厂和再生水厂陆续开建。 　　更让杨中春满意的是，京久安承接的北京园博园的主干路建设项目，原本合同金额是五亿元，而京久安依靠碧水源的资金支持，仅用时半年，耗资三亿余元，就将项目漂亮地完成了。 　　“人在这里，心也在这里” 　　2012年，许峰又一次来到京久安。不同的是，这一次他已正式成为其中的一员。 　　很长一段时间里，许峰一直在思考一个问题，杨中春学历普通，样貌普通，财力不是特别雄厚，为何有那么多人愿意跟随他“走南闯北”？ 　　在这位行政副总眼里，杨中春并不完美，他脾气有时很急躁，说话很直接。“企业做大了，难免压力会比较大。”有几次在高管会议上，杨中春曾就管理问题公开批评过许峰，这让许峰很尴尬。“但事后一想，他的话的确有道理。” 　　杨中春认为，这种“直接”可以降低人与人之间的沟通和信任成本，减少不必要的误会。许峰承认，杨中春的直率在现代企业家群体中已经是一种稀缺资源。 　　杨中春有一个创业理念，“一旦我有所成就，我可以帮助到身边的每一个人，让他们获得相对合适的平台。”杨中春不排斥员工与其亲属、朋友同在一个企业。他认为，一个人只要有才华和能力，在这里就有一席之地。 　　刚接触京久安的人，会误认为这是一个传统的家族企业。但在大刀阔斧的管理改革实践中，许峰的这一想法被彻底颠覆了。 　　至少在人力资源改革层面，许峰没有遇到过来自杨中春的阻力。“当他的亲属或朋友犯错时，他非但没有做任何袒护，反而会做出更为严厉的处罚。