不是乔布斯命,别得乔布斯病.docVIP

不是乔布斯命,别得乔布斯病 　　人才比战略更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要，真诚比体面更重要…… 　　缺点也被放大成“特点” 　　有个自媒体说：苹果全球开发者大会于北京时间6月11日凌晨在美国旧金山召开，大会清算了乔布斯的“左倾”错误，确立了蒂姆库克同志和乔纳森?艾维同志在苹果产品中的领导地位，发布了有史以来改动最大的iOS7，这是一个时代的开始，或者一个时代的终结…… 　　驾驭如此不同凡响的一家企业，人们曾经对库克的领导力提出巨大的质疑。现在看来，库克自有自己的风格，对不可复制的乔布斯，没有东施效颦。和乔布斯合作了十余年，现任苹果CEO蒂姆库克谈到了他所希望的合作对象，也提出了一些建议：没有政治偏见，不在乎谁是站在镁光灯下的那个人，聪明绝顶又能协调各种不同的观点……显然，他的领导力里有更多温和的理念，不像乔布斯那样绝对、偏执，或者所谓的“左倾”。 　　领导者的风格并无定式。苹果乔布斯、华为任正非、甲骨文拉里-艾立森、微软比尔?盖茨等都是脾气暴躁之人，仿佛也领导有方，这或许验证了马基雅维利的名言“君主应当让人畏惧，这比让人爱戴重要得多”。重要的是，这些领导者都以他们对未来的强烈使命感、执著、非同寻常的结果而感召着追随者。 　　乔布斯说过：粗暴也是一种领导力。他在开会时烦躁地摩挲着前额，大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明：“和聪明人一起工作，最大的好处是不用考虑他们的自尊”……当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求你六周内造一个完美的手机出来时，你心里会发出由衷赞美并膜拜他的极致精神吗？ 　　《乔布斯传》一书中，他敏感、冷漠、感性，鼓舞人心又并不完美，他控制欲强，独断专行，不讲卫生，素食主义……一个集各种矛盾为一身的商业领袖，一个将人文与科学完美结合的乔布斯，他的故事充满了起伏、矛盾、绝对…… 　　有位苹果员工说，“我被苹果雇佣后的头两个星期，某次在公司餐厅的寿司台前排队时，他插队站在了我和同事的前面。我那时还没见过几个公司高层，问同事：这个烂人是谁？我同事小声说：他就是史蒂夫啊。好吧，我对自己说，史蒂夫有点混蛋。” 　　乔布斯的统帅风格真的就放之四海而皆准吗？有人说，不是乔布斯的命，别得乔布斯的病。他的缺点很鲜明，不是因为他的缺点而成功，而是因为他成功了，所以缺点也被放大成“特点”，这是很要命的误导。 　　有人说，即使乔布斯自己，也并非一开始就是“史蒂夫-乔布斯”。只是在他拥有了一个能转败为胜的伟大公司，和一群不管他干嘛都卑躬屈膝、视他为英雄的粉丝之后，他才变成了一个大蠢货。 　　他简直是在对整个公司实施暴力，好在，至少他还有一长串的成功事迹。 　　两个风格迥异的CEO案例 　　奥博资本共同创始人和资深董事总经理王健，谈到他投资的两家公司CEO的成败案例―― 　　A有着近乎完美的资深职业经理人形象，他热忱外向，和蔼可亲，不和任何人发生争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会之前，他都会请董事们吃一顿可口的晚餐。B则恰恰相反，穿着随意，初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡，说话极少寒暄，总是直入主题，有些人很不喜欢B。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐，他也从不送任何人小礼物。 　　A和B的业绩却是天壤之别。在A领导公司的约三年里，该公司总计亏损一亿多美元，市值跌掉约96%，A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈，创造了一亿多美元的价值，最终成功卖掉。 　　王健分析说，A的问题是，他是个没有自己的主意和主张的人。他心中的第一要务，是在他人眼里显得尽善尽美，讨尽可能多的人的喜欢，至少不得罪任何人。他是个EQ极高的人，这是为什么他能爬到CEO的位置。B坦言自己不是一个完美的人，他不善交际，缺乏情趣，他放弃了试图在所有人心中显得完美的努力。他心中的第一要务，是让公司尽快成长。B知道如何发挥自己的长项而让公司运作得井井有条，至于聊天这种弱项，他总是能回避就回避。从结果看，B远强于A，但荒唐的是，大多数人的本能是向A学习，他们把全部精力都倾注在减少缺点和不犯错误上，使自己在别人心中尽量完美。改正缺点与弥补不足从而成了许多人生活的中心和目标。 　　核心观点是：专注于改正错误，是错误的。人也不会因为缺点最少而伟大。乔布斯20出头时曾骗其合伙人Wozniak说从某客户处仅获得了$750收入，他自己却独吞了$5000。乔布斯是有许多缺点的人，但他的成就依然造就了他的伟大。 　　有人自然把B看成乔布斯的翻版，“有类似乔布斯的偏执狂的完美光环”。能解决问题的人，注意力往往在问题上；不能解决问题的人，注意力往往在寻找、讨好解决问题的人身上。韩信是前者，刘邦是后者。不过一般情况下，实力强的人，都有怪癖，且不轻易与人分享（假装都不会）所思所想，具有天然的距离感。 　　当然也有人不支持这种“推断