不合格品预防管理与_控_制.ppt

11.1： 如何防止不合格品产生： 员 工、技术人员 人：人是企业的第一资源，特别是一线的人员。 （1）一线操作人员与技术人员的质量意识、技术水平、产品熟练程度、文化素质、身体素质、作业态度、是否俯是否按正确的工艺文件操作等影响产品质量。 （2）管理内容：明确岗位职责，提供必要的培训、想法满足人员的任职能力、鼓励员工参与改进。 （3）对人的要求：首先是要有较强的责任心和良好的职业道德。 （4）对人的要求：了解产品的质量特性的形成与变化的基本知识。 （5）对人的要求：关键岗位人员要重点培训与持证上岗。 （6）对人的要求：提高质量意识和理念。 * * * ftyfvuiy 11.2： 如何防止不合格品产生： 检验员 检验是一线的质量控制人员。对避免或减少产品批量不合格发挥重要的作用。 （1）首先质检员要有良好的事业心、责任心、敬业爱厂等职业道德。 （2）具有一定的文化程度与较高的产品知识以及丰富的工作经验。 （3）要求具有较强的分析和判断能力。 （4）严格按要求（标准、工艺、图样）实施检验。 （5）按制度对不合格进行管理。 （6）掌握质量动态，完善检验系统。 （7）质量统计工作能力强，会使用与维护量具与检测仪器的管理工作。 * * * ftyfvuiy 11.3： 如何防止不合格品产生： 设备保养（1） 注意：机械设备的精度保持性、稳定性和性能可靠性等，都会直接影响到加工产品的质量特性的波动幅度。 日常保养：润滑保养（五定） 定点：根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点进行加油、 换油等 定质：确保润滑部位所需油料的品种、品牌及质量要求 定量：按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑和加油 定期：按润滑规定的时间进行加油 定人：规定专门人员（设备操作或维修员）进行加油、清洗换油 等 ■二级保养：同设备操作员和维修人员共同完成 保养内容： 1）全面清扫、清洗设备相关附件及装置 2）拆卸并检查设备的局部和重点部位，彻底清除油污 3）检查设备磨损情况，更换辅助配件，调整或稳固易松动部位 * * * ftyfvuiy ■三级保养（专门保养）：由维修或专业人员完成 保养内容： 1）对设备进行整体或部分解体检查和修理 2）对设备重要部位进行清洗并换油 3）修复或更换易损件 4）检查、调整、修复精度，校正水平 ●设备点检后发生不良的处理 ■对设备的处理 1）自行修复或排除故障，由班组长处理 2）填写“设备维修申请”经主管确认后报维修部门 ■对产品的处理 对使用不良设备生产出来的产品，必须重新进行检验或评价，以防止不良品产生或质量事故的发生 * * 11.3： 如何防止不合格品产生： 设备保养（2） * ftyfvuiy 11.4： 如何防止不合格品的产生：作业方法的管理1 核心：对工艺方法和保养方法的选择与确定、工艺纪律管理。 ●作业指导的编制和管理 ■生产现场包括的作业指导书有： 生产过程控制程序 生产工艺流程图 工序作业指导书 设备操作说明书 成品检验规范 BOM表 制令 设备操作和保养规程 品质控制标准 不合格品控制标准 纠正与预防措施控制标准 * * * ftyfvuiy 11.4：如何防止不合格品的产生：作业方法的管理2 作业方法管理—作业指导书、异常作业的控制 ●作业指导的编制和管理 ■作业指导书编制要点 1）生产工艺流程图：生产总工艺流程图和分工序流程图 写出所有工艺流程，突出关键和重要工序，注明生产条件和控 制要求；当工艺变更时，对流程图进行修订 2）工序作业指导书 包含内容：工序名称、适用产品、使用设备/工具、使用材料、 操作步骤、控制要点、生产安全注意事项、自互检内容 编制要点：简洁清楚、要点突出、图表化 ■作业指导书的管理：编制、使用控制、分类、建立清单、修改、 作废、保管等 * * * ftyfvuiy 11.5：如何防止不合格品的产生：异常作业的控制 ●异常作业的控制（