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海龙工贸 打造立体化运营格局 　　从1993年开始，兰州海龙工贸有限责任公司即定位于做知名的商贸流通企业，并凭借有限人员完成了公司创业及资本积累的最初阶段。其后，不断丰富经营品类，陆续引进多媒体DVD、音响等黑、白色家用电器及文化用品。这个过程也证明在发展最初，海龙工贸也在其定位下不断的尝试产品的类型调整，期望找到最适合自身发展的产品构成和经营模式。 　　1996年之前，与当时市场上绝大多数的同行一样，海龙工贸的业务模式依然以兰州市为中心，以直销为主。而此时国内已经明显呈现出市场经济体制下快速发展的态势，为了适应市场的迅速发展，同时也为了走出一条自己的品牌化道路，海龙工贸开始尝试着进行改制，建立现代化的企业运营机制，并且从渠道调整开始着手。 　　首先由直销转向以商场、专营店为主的经营方式，公司的主要经营项目也转向微波炉及文化办公用品。并且先后开拓了惠而浦、LG、格兰仕、惠宝、安宝路、岘华、松下、美的等品牌微波炉在西北的市场。 　　经过几年的业务深耕，海龙工贸在2000年已经基本完成渠道布局，但是在即将到来的2001年，才是其发展的转折元年。 　　2001年，通过强强联合，资源重组，海龙工贸与国内著名家电制造和流通企业建立了联盟合作关系，并且共同出资组建了广东洛贝电子科技有限公司。自洛贝成立进入西北市场以来，通过各种差异化的营销推广活动，将炒王电磁炉、阿迪锅、糊来王成功的推向西北市场。 　　今天，从中怡康对电压力锅单品类在零售市场的数据统计来看，洛贝依然占据着西北地区市场零售份额的头把交椅，品牌的成熟也催生了市场销售的稳定。 　　2004年，海龙工贸取得了万和燃气具在甘肃境内的代理权，进一步充实了产品线，发展至今，万和品牌在兰州当地的燃热市场一直位列前三甲。 　　扩充产品线再造拳头产品 　　“对于企业来说，渠道客户也是企业发展的最重要合作伙伴，通过双方合作，开创双赢局面，所以企业有义务为客户提供获得利润的机会和平台。”这是海龙工贸核心价值理念之一，而从新商机产品的引进上，可以看出其对这合作理念的实际践行。 　　目前，??电行业内可增长的利润产品越来越少，产品的成熟度和价格透明度也增加了代理商寻找商机产品的难度。2010年，在海龙工贸寻找新利润增点的规划中，承接了沁园净水在甘肃的代理权，并开始将净水作为拳头产品在终端和下级市场的拓展上发力。目前，国内的净水器品牌林立，但是成规模和品牌并不多见，代理沁园同时也是为了与公司其他品牌在定位上相呼应。 　　负责项目整体运营的李晓彬经理介绍，由于消费意识上的差异和整个经济环境的影响，兰州本地的净水市场启动较晚，2010年开始正式接手沁园之后，依托公司原有的终端和渠道优势，在进行了前期的市场推广之后，消费者的净水意识在逐渐提升。在这个过程中锁定既具有接受新鲜事物意识、又具有消费能力的人群。 　　例如、本地的公务员、教师群体，对净水产品的接受度更高一些。在锁定目标消费群体之后，配合前期推广的铺垫以及活动的推出，收到较好的市场反应。进入2013年，无论是终端还是渠道，对净水产品的关注度大幅度提升，特别是通过媒体曝光的水质事件，催生了人们对饮用水安全的关注，而越来越多的消费者，包括终端卖场和客户，在品类的聚焦上也更加倾向净水产品。 　　与其他成熟品类一样，净水产品除了走渠道之外也同样采取点对点直销形式，但是在操作模式，净水产品与其他品类在市场运作模式上存在较大的差异。例如，同样作为涉水产品，饮水机与净水器之间就存在着操作思路的不同。传统的饮水机产品在市场胜出的几个关键因素是终端、产品性价比和外观特色。但是对于兰州的净水市场，决定其销量的并非终端数量，而是更多依靠活动吸引，例如小区推广。净水器市场的运作更多需要依靠符合产品本身特质，以及针对目标消费群的精准营销模式，通过营销模式的吸引找准切入口才能获得理想的利润。所以，在净水产品的引进和推广上，海龙工贸更看重点对点的与消费者零距离的直销模式，同时亦将终端作为必不可少的补充模式。 　　在指导下级客户过程中，同样强调活动推广这一营销思路。因在推广上具有良好的基础，阿迪锅成功的营销模式给下级客户带去很大的信心，也使净水产品在下级市场的拓展包括推荐专卖店的建设上更有说服力。 　　代理沁园以来，海龙工贸在净水品类中的增长逐渐递增，这不仅是公司的销售任务和目标，同时也代表着海龙工贸期望在品牌推广和品类引进上有所斩获的决心和信心。 　　目前，万和、洛贝的销售布局业已趋于成熟，形成30家左右的终端和近百个下级销售网点，沁园以专卖店形式的布局业已完成80多家，形成纵横联合的营销网络。 　　重整内部构架组建营销中心 　　海龙工贸是兰州当地最早开始引进现代化管理制度的公司之一，在内部管理上引入了全新的现代商品流通型企业模式，通过经营理念