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在垄断竞争市场下《广州日报》报业集团经营与管理 　　摘要：本文通过分析《广州日报》报业集团的管理运营模式及市场定位，总结其在垄断竞争市场结构下存在的问题。 　　关键词：垄断竞争；广州日报报业集团；经营；管理 　　中国传媒业迅猛发展，竞争成主旋律。随着中国经济的快速、持续发展，中国的传媒业已成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业，被国内传媒专家和国外传媒巨头视为世界上最大的也是最后一块处女地。但是中国传媒业最初的繁荣是与垄断分不开的，随着中国加入WTO，市场开放，垄断被打破，使中国传媒业面临着前所未有的挑战，竞争也成为行业的主旋律。 　　1996年，《广州日报》首创先河，成立中国第一家报业集团――《广州日报》报业集团。自此，国内多家报业集团、影视集团、出版集团纷纷成立，这种集团化的趋势体现了市场经济条件下垄断竞争的发展趋势。也就是说，在传媒业，垄断竞争将取代自由竞争。 　　一、垄断竞争是市场经济发展的必然趋势，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争的市场。 　　众所周知，垄断是一种不健康的市场组织形式。经济学家亚当密斯就曾批评垄断：“垄断使有效需求得不到充分满足，市场价格上升，社会福利减少，不利于企业正常运营。”但是，这种批评并不适用于垄断竞争。垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式，在这种市场中，既存在着激烈的竞争，又具有垄断的因素。而垄断竞争市场，是指一种既有垄断又有竞争，既不是完全竞争又不是完全垄断的市场，是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。 　　“垄断竞争是市场经济发展的必然趋势。市场经济是竞争经济，竞争必然产生垄断。任何一个企业想扩大市场份额，其中一个重要手段就是扩大经营规模，降低生产成本，增加竞争实力，球的规模效益，分应道没接上，就是产生媒介集团，所以从某种意义上说，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争市场。” 　　二、《广州日报》报业集团在垄断竞争市场下的运营 　　作为我国第一家报业集团，广州日报报业集团从1996年成立以来已经走过了近17年的辉煌征程。在过去的17年里，广州日报报业集团通过引领中国报业创新浪潮，走出了一条行之有效的发展道路。 　　（一）《广州日报》报业集团的管理运营模式分析 　　现代企业管理是《广州日报》报业集团管理的主要模式。 　　（1）领导体制的改革 　　集团在成立之初，就调整了领导体制，将编委会领导下的总编辑负责制改为社委会领导下的社长负责制，增加了主管经营管理的领导成员。社委会是集团的战略中心、决策中心和资源配置中心，负责集团整体战略的规划、系列报刊的协 调和关键资源的分配。 　　（2）管理体制的确立 　　集团在管理体制上，实行职能制和事业部制相结合、采编与经营管理并重的架构。实行职能制和事业部结合、采编与经营管理并重的架构。调整采编部门设置，创建与完善经营管理平台，使采编、经营管理部门既独立运作又相互配合。包括《广州日报》在内的集团各系列报刊媒体都各自独立核算，自负盈亏，“自己闯市场”。其他职能管理与支持部门为各系列报刊媒体提供资源整合和后勤保障。 　　在发行的管理体制上，实行精细化和流程控制管理，不断提高服务水平。广州日报日均 168 万份的大发行量离不开发行部门的努力。他们提出了“比太阳更 早，比往年更好”的发行理念。并且制订了各部门协同努力的早报管理制度。 　　（3）逐步实现由“报办集团”向“集团办报”转变 　　为了迎接国内外传媒市场竞争新的挑战，广州日报报业集团借鉴国内外传媒集团先进的管理经验和管理文化，进一步理顺领导体制，成立集团董事会、管委会，下设集团编辑委员会、经营管理委员会和系列报刊管理机构、《广州日报》编辑委员会。广州日报报业集团已改变过去主报的管理层承担报业集团管理功能的局面，逐步实现由“报办集团”向“集团办报”转变，设立专业的战略参谋部门和职能部门，形成强大高效的集团总部。在 2005 年底，集团成立了战略运营领导小组及办公室，并以此为基础，成立“品牌战略运营中心”，为战略决策提供科学、系统的支持，在中央电视台一套节目等强势媒体投放广告并策划、承办多项大型公益活动，擦亮集团品牌，为集团运作打了“兴奋剂”上了“润滑油。 　　（二）《广州日报》报业集团的市场定位 　　（1）集团成立初期面临的困境 　　作为我国第一家报业集团，广州日报报业集团成立之初，便面临旗下许多子报子刊主要靠行政命令勉强“捏合”在一起的困境。如《足球》报原是广州市体 委主办的，《南风窗》杂志原是广州出版社主办的。当时资产、人才、运营都还没有统一起来，更别说统一规范的采编管理了。报业集团虽然“棋子”多，但很多是“死棋”。为避免出现“集而不团”、“大而不强”的现象，报业集团对属 下各媒体不断进行整合，强化整个集团的合力， 最终形成“资源共享， 优势互补