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运用信息化管理是监理企业管理必然趋势 　　【摘 要】监理企业运用信息化管理是时代发展的要求，是监理企业管理的必然趋势。加入WTO给我国工程建设监理行业带来了发展的机遇也带来了更大的挑战。江苏监理行业在全国起步较早、起点较高 ，为我国监理事业的推进作出了重要贡献。行业发展对信息化的新要求；信息化技术应用领域和发展趋势；监理企业信息化管理系统建设策略 　　【关键词】监理企业信息化；应用领域；发展趋势；建设策略 　　江苏监理行业在全国起步较早、起点较高，1988年我国开展建设监理试点工作，南京市被列为全国 八个监理试点城市之一，为我国监理事业的推进作出了重要贡献。全国第一批甲级监理单位和第一批国家认定 注册监理工程师中，江苏都占有相当的份额。全省范围内监理普及率高，企业数量和从业人员及注册人员数量占全国比例较大 信息化建设将巩固江苏监理企业在行业的地位 。 　　一、江苏监理企业信息化的发展和特点 　　江苏省建设监理协会组织江苏建科建设监理有限公司与南京广安科技有限公司共同开发了企业级工程监理项目管理信息门户SuperPR02（Super Professional Project）。系统实现了企业项目管理经验和数据的知识积累，为企业建立了业务数据库，为成功的项目管理成果提供了便携的快速复制手段。该信息门户系统经江苏建科建设监理有限公司十多个监理机构近一年的实际应用，初步实现了成功监理项目模板复制、项目监理WBS快速初始化、监理机构规范化指引、监理作业在线实时指导、监理文档的同步数字化归档、监理文档辅助编写、企业多项在线实时管控、企业各部门及项目在线办公平台等各项功能，有效提高了监理企业信息化管理水平和风险控制能力。体现了先进的IT技术和工程项目管理（监理）实务的有机结合，并通过工程管理（监理）项目机构的应用实践，实现了企业知识的有效积累和再利用，促进了项目管理（监理）规范化、标准化、科学化，对于促进项目管理（监理）行业管理水平提高具有重要意义。 　　二、监理行业信息化发展趋势 　　管理信息化带动管理创新 ；公共服务平台面向中小企业。监理信息化系统首先是一??符合科学标准的成熟的信息化系统，而不是为某几个项目定制开发，必须适合细分行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，不能简单化为装上就能用的通用软件。 行业化和平台化是两个发展趋势。形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本 利用新的理念和架构，借助更加快速，更加灵活，更加柔性化的开发平台。 监理企业绝大多数是中小企业，有的自己建立信息系统存在困难。公共信息化服务平台，是对资源的优化利用，也是他们变劣势为优势的有效途径，在监理行业中尤为重要。服务平台应该具备多种形式：一般性的跨行业平台提供一些通用化的，共性的服务 差异性的行业化服务则必须依靠专业化公司。 　　三、监理企业信息化管理系统的建设模式 　　目前，监理企业信息化管理系统的建设模式主要有自行开发、直接购买和租用服务三种模式 1自行开发 监理企业内部利用自身的计算机管理人才或聘请 有关软件公司，针对企业的具体情况自行开发，承担 系统的设计、开发及维护工作。这种模式针对性强，安全性和可靠性好，但开发费用最高，维护工作量较大。2 直接购买 监理企业针对企业的具体情况有选择地购买成熟的信息化管理系统软件，搭建企业的信息化管理系统平台。这种模式针对性强，安全性和可靠性好，但维护费用稍高。3租用服务 监理企业针对企业的具体情况有选择地租用服务供应商已开发好的信息化管理系统平台，来实现企业 的信息共享，以提高企业的管理效率。通常按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间大小收费或者按每年租金收费。这种 模式针对性较差，但维护工作量最小。 　　四、监理企业信息化管理系统建设策略 　　监理企业信息化管理系统的建设离不开成熟的信息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合理的组织管理体系。在建立企业信息化管理系统时，建议企业应做好以下几点： 1.企业对建立信息化管理系统应准确定位监理企业要建立企业的信息化管理系统，首先应对企业进行准确定位。确定本企业信息化管理系统建设的需求、建设模式、系统平台和范围。2企业领导要带头推广、坚持使用 .企业领导应充分认识到信息化管理系统的重要性，并带头推广、坚持使用，这对信息化管理系统的实现至关重要。如果企业领导带头坚持使用，那么系 统就会迅速地应用起来；事实上信息化管理系统的应用可大大提高企业的管理效率。如办公管理功能可实现网 上签报审批，不管企业领导出差在什么地方，都可以通过网络，轻点鼠标即可进行远程签报审批。另外，企业领导还可通过信息化管理系统实现对多个项目实时监控，及时掌握项目的执行情况。3 编制信息管理手册和工作管理流程，建立健全信息管理制度. 企业信息管理制度是企业信息化管理系统