夜景亮化安装工程施工组织设计方案或施工方案（可编辑）.doc

夜景亮化安装工程施工组织设计方案或施工方案 4.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 3、地方及行业标准 1.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-97 2.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 3.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 4.《建筑工程施工工艺规程》(安装篇) (DBJ14-032-2004) 5.《无规共聚聚丙烯(PP-R)塑铝稳态复合管》(中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T210-2005) 4、企业文件 1.4.1.公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的25个相关程序文件。 1.4.2.我公司编制并经复审完善的ISO14000《环境管理手册》及环境保证体系(环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编)的21个相关程序文件。 1.4.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。 5、其他参考文件 1.5.1类型近似的工程施工经验资料。 1.5.2对施工现场的实地考察所得数据。 6、编制原则 6.1 遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。 6.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中,严格按招标文件及其答疑文件,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。 6.3 坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本标段的建设任务。 6.4坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。 6.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 第二章工程概况 本工程位于 。主要包括电气、弱电夜景亮化工程。 第三章 施工部署与施工准备 1、施工部署 本工程将立为我公司的重点施工项目,配备施工经验丰富的项目经理,组织全过程的施工管理,全面协调各施工要素,确保计划严密性。 检查各层次施工进度计划,形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划:总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均围绕一个总任务编制的,在坚持总施工工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。 2、各项经济技术指标 2.1工期目标 本工程计划工期 天,计划开工日期2011年月 日,竣工日期2012年月 日。 2.2 质量目标 单位工程质量目标:合格。 2.3 安全目标: 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在2‰以内。 2.4 环保目标: 固废及时处置,降低噪音污染,减少能源浪费,安全文明施工,达到ISO14001国际环保认证的要求。 根据工程施工进度的计划和预算工日的分析,确保施工阶段的劳动力配置。 2.3.2.1劳动力配置(见“安装工程劳动力配置一览表”) 2.3.2.2劳动力保证措施 2.3.2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多,技术素质较高,可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺:凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工,并且,根据本工程的重要性,所有进场施工人员都将从公司内部进行选拔,挑选那些素质好,思想觉悟高的同志进场施工。 2.3.2.2.2组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响,如设计变更、材料设备供应不及时、某个工种施工脱期等影响工程施工进度。此时,需采取增加劳动力、延长工作时间等措施,把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备10人左右的后备力量,必要时可随时投入施工。 2.3.2.2.3合理安排劳动力 为合理分配劳动力在现场的组织,减少现场管理和场地压力,将运用计算机动态项目管理,根据进度要求,对劳动力进行科学合理配置。运用均衡并有节奏的调整,在某工种施工高峰期,能及时安排施工人员立即上岗,在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾,工程未完工之前,各工种人员现场不缺,以此来减轻现场人员杂乱现象,更进一步利用劳动力资源。 3