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“三集五大”背景下电力企业人才培训建议及思路 　　摘 要：国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步要求电网企业加快建设结构合理、素质优良的员工队伍，更好地发掘企业人力资源的潜力，迅速提升人力资本的价值，为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。宁夏电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置，不断深化，为企业发展提供了坚强保证。 　　关建词：人力资源开发 加强人才培训 　　引言 　　2012年是扎实推进“三集五大”体系建设，拓展人力资源集约化广度和深度的一年，电力企业要以提高效率效益为导向一一推进“三集五大”体系建设，深化“三定”管理工作。根据国家电网公司批复的“三集五大”体系机构设置和人员配置方案做好相关人员转岗培训和安置的人力资源开发工作，确保改革顺利、生产稳定、队伍稳定。随着新形式下电力体制改革不断深入，企业对于高素质人才的需求越来越大，不管是在岗员工还是新进员工都肩负着艰巨的任务。为此，企业急需打造高素质高水平的专业人才队伍来管理好、经营好现代化的电力企业。通过教育培训等方式，在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时，调动其主动性、积极性、创造性，以实现自我及企业的双重价值。而当前的大多数电力企业的教育培训工作已不再满足新形势下的人才培训需求及企业发展目标。 　　那么，电力企业人才培训现状是如何？应如