企业文化与伦理2.ppt

四 企业文化就是领导文化 （一）一般意义上讲这个说法是正确的 （二）但是不要忽略：员工为什么接受你的价值观 的问题 （三）关注共同愿景的问题 （四）案例分析LG * 五 领导变更对企业文化建设的影响 （一）主要领导变化企业文化一般会发生变化 （二）核心价值观和行为方式的稳定性和连续性非 常重要 * 四 地域文化对企业文化的影响 （一）地域的文化特征对企业家与员工有影响 （二）地域的自然环境对企业家和员工有影响 * 案例分析： (一)江南一家企业的企业文化：“灵和” “和”和谐、和睦、和平、折中、恰到好处.和是指顺应自然及社会 规律,也有相互呼应的含义.凡事以和为贵,所谓家和万事兴,但对和的处 理上必须取之有度,要恰当、要均衡,所谓“均无贪,和无寡,安无倾.” 我们把和定义为保持与企业利益相关的和谐、和睦、合作、均衡关系以 维持企业持续安全稳定发展,以顺应市场经济及社会发展规律和时代的 发展相互呼应的一种企业世界观. “灵”原指依附于生命机体中的活力,后引申为灵活,善于应变,灵感、 智慧的火花;灵巧、行为的规范与精准;灵敏、行动的快捷.我们这里把 它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营方式. * 案例分析： （二）西北一家企业的企业文化：“忠实” “忠”有心中和把什么放在心中的意思。“忠”也有对放在心中的原则 和信念的敬意和服从感