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论培育与提升中小企业核心竞争力策略 　　【摘要】我国中小企业数量多，经营范围广，对国民经济的发展起着非常重要的作用。但是当前我国中小企业的发展面临着很多问题，比如寿命短，外部环境变化快，竞争日益加剧。在这种严酷的生存发展环境中，中小企业如何才能保持竞争优势尤其是持续竞争优势，中小企业又如何培育和提升核心竞争力以争取良好的竞争地位和广阔的发展前景。本文从核心竞争力的内涵入手，分析了我国中小企业的现状，并对培育我国中小企业的核心竞争能力提出了一些建议。 　　【关键词】核心竞争力；中小企业；培育；提升 　　对于企业来说，企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等整合，而使企业获得持续竞争的能力。核心竞争力是一个企业在长期的发展过程中，通过合理地运用企业内外部的经营资源而形成的，明显优于竞争对手且不易被对手模仿，能够满足用户价值需要并使企业在长期发展过程中能取得持久主动权的能力。我国的中小企业在发展过程中所遭遇的外部和内部问题，使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是中小企业缺乏有效的核心竟争力，致使它们的成长潜能很弱，平均寿命不长。如何提高中小企业的整体素质，增强其可持续发展的能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。为中小企业的发展创造一个宽松的发展环境是必然的；但同时我国中小企业也应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节，有效配置自身有限的资源和能力，培育核心竞争力。 　　1.我国中小企业核心竞争力的现状分析 　　核心竞争力作为企业的一项特殊的技能和能力，能够为企业在激烈的市场竞争中增加砝码，能帮助企业占领市场获得利润。当今中小企业占据了我国国内市场的大部分江山，它们在促进经济发展、增加就业、优化经济结构、活跃市场等方面都发挥了十分重要的作用。中小企业还是一个国家技术进步的主要载体。在美国，50%至60%的科技进步发生在中小企业身上，80%以上新开发的技术是中小企业付诸实现的。小企业是科技转化为生产力的“实验田”。但目前我国中小企业核心竞???力的现状却并不乐观，它们主要存在以下几个问题： 　　生命周期短。据统计，美国中小企业的平均寿命约为6年，日本和欧洲的约为12.5年，而我国中小企业的平均寿命却只有5年左右，80%的中小企业生命周期都不会超过5年。究其原因在于我国中小企业的竞争弱势明显，技术水平落后，劳动生产率低下，缺乏创新能力，没有足够的研究与开发的经费，其实最主要的原因是中小企业没有形成自己的核心竞争力，致使其不能获得持续的竞争优势。然而市场是公平的，竞争是残酷的，那些没有持续竞争优势的企业只会被市场所淘汰。 　　研究与开发投人不足，创新能力差。研究与开发经费支出占本企业销售收人的比重，是世界通行的衡量一个企业科技活动规模及科技投人强度的重要指标。据调查，我国中小企业研发经费占销售收人的比例平均水平不到0.4%。而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业则难以生存。研究与开发经费支出“绝对数少，相对数低”的状况严重制约中小企业国际竞争力的提高，削弱了企业的持续竞争能力。再则，我国中小企业技术引进与消化吸收严重脱节，两者之比为1：0.08，专利成果实现商品化、产业化的不足30%，制约了企业的进一步发展壮大。 　　缺乏高级人才。由于社会认识的偏差，中小企业很难吸引到高级的人才。就算企业经过长期的努力培养出了高级人才也很难挽留住。人才的缺失当然就会造成企业培育核心竞争力出现困难重重的局面。 　　组织结构调整及管理滞后。随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前我国很多中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。 　　2.我国中小企业核心竞争力的培育和提升策略 　　培育和提升中小企业核心竞争力的方法有很多，但我认为以下几种方法是最有效的培育和提升核心竞争力的方法。 　　2.1 从企业战略方面培育和提升核心竞争力 　　树立战略经营理念、提高中小企业战略管理能力是培育中小企业核心竞争力的前提。与大企业相比中小企业规模小、实力弱、抗风险能力差，因此只要市场稍微发生一点变化都会对中小企业有很大的影响。所以，中小企业更需要核心竞争力来保证其长远发展。 　　对中小企业而言在制定战略时要科学、合理、实事求是地审视自己所拥有的各种资源的优势与劣势，对本企业