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浅谈项目施工中工程质量管理 　　摘要：质量是企业生命力得以延续的最基本前提要求，质量好的产品能给企业带来好的社会效益，提高企业的竞争力，而好的质量管理同时能最大限度给企业带来好的经济效益。本文就项目施工中遇到的一些常见问题浅谈对工程质量管理的不成熟见解，供参考、指正。 　　关键词：项目 施工 质量 管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　“百年大计，质量第一”是人们对建设工程项目质量重要性的高度概括。工程质量是工程建设效益得以实现的基本保证。项目质量管理是确保工程质量的一种有效方法，是建设工程项目管理的核心，是决定工程成败的关键。没有质量就没有效益、没有工程进度、也没有社会效益。因此，工程质量管理是实现工程项目管理三大目标（质量、效益、进度）的重点。 　　二、合理制定项目质量目标、建立质量管理体系 　　目前国家、地方政府及企业投资的基础建设项目均通过招投标选择施工企业，工程开工前施工单位须根据本项目工程的特点和有关要求制定总体质量目标并予以分解，便于施工过程中执行，同时应根据总体质量目标制定质量计划、创优规划。 　　质量目标应紧紧围绕招投标文件、施工合同、现行行业规范制定，满足各项要求即可，不宜过底也不宜过高。过低则不能满足合同要求，属不合格工程。过高则需要增加成本，违背项目管理的宗旨，企业经济效益无法实现。 　　为保证质量目标的顺利实现，项目开工前需要建立健全项目质量管理、保障体系，并需要具体措施保证该体系的正常运行。 　　三、提高全员质量意识 　　做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，因此质量管理意识的灌输，有一个自下而上和自上而下的过程，只有经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗？所以 ，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。 　　四、务实管理、措施得当、处理及时、控制到位 　　在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这应该属工程质量管理的“不正之风”。例如，在高速公路施工中，某标段项目经理部完成全线第一座涵洞墙身砼施工，拆模后发现局部有少量麻面，立即要求下属工区砸掉返工，但工区认为总体质量可评定为优良工程，拒绝返工。此事很快被业主知晓，认为该项目部质量意识高，值得全线参战单位学习，因此组织全线施工单位开现场会，而该涵洞最终也没有砸掉，并且在交工验收时被评为优良工程。可见这纯粹是“政治作秀、哗众取宠”，自己折腾自己。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。 　　好的工程质量也不是通过提高标准就能达到的，九十年代末期在铁路施工中，施工单位竞相提高施工标准，造成严重浪费的同时，也出现了大批中看不中用的工程：如在涵洞、防护工程施工中，一味追求外观漂亮，采用镶面细料石、甚至对镶面石采取切割，而施工中又不严格按规范要求丁顺砌筑，形成镶面层与实体分离，实际砌体质量不合格。 　　因此，质量管理目标过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大前提，管理措施一定要合理得当、问题分析及时。 　　以前施工时曾发生过这样一件事：现场技术员在对一座曲线上的桥台承台施放中线时，桥台中线相对线路中线应向曲线外测平移6cm，实际施放时该技术员却向内侧平移了6cm。而在承台施工完复核台身模板时（模板已安装好）就发现了上次放线的错误。于是向技术主管、总工汇报，总工看模板已加固好，就说算了吧，等到台帽、垫石施工时再调整过来，并且也未组织进行质量问题分析会，此事就不了了之。但到铺轨单位铺轨时，却发现该桥台中线仍然向内偏位12cm，而此时原技术员、技术主管、总工均已调走。后经留守交验人员调查才了解事情始末：等到台帽、垫石施工时现场技术员竟然忘记中线偏位一事，也没有进行中线复核，直接就按桥台分中进行下一步施工，等到架梁时发现中线错误，也没敢汇报处理，干脆来了个“将错进行到底”。此质量事故的后期处理所费周折就不说而知了。 　　质量无小错，最初的小错如果不及时分析、纠正、处理，必将酿成大错。出现问题并不可怕，可怕的是出了问题不重视，不及时组织分析、研究，不找出错的原因，不总结经验教训，这才是最可怕的，那么我们必将造成更大的损失、更严重的后果。 　　五、充分发挥职能部门作用、严格质量管理程序 　　（一）工程技术部是施工方案、质量标准的