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浅谈项目管理中建筑工程施工质量管理 　　[摘要] ：近年来，随着我国城市化建设和房地产开发业的发展，建筑工程在国家经济生产中所占比例越来越重。然而，建筑工程的施工质量也成为社会关注和投述的热点问题之一。如何做好施工质量管理工作已成为项目管理中的重要课题。 　　[关键词]：项目管理 施工质量 职业道德 　　 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　 　　近年来屡屡在新闻媒体上看到或听到“某某小区在建楼楼体倾覆”、“某某大桥塌陷”等工程质量事故的报道，这些质量事故在给社会带来巨大灾难和损失的同时，也给我们项目管理者带来一个迫在眉睫、急需解决的问题——如何进行建筑工程施工质量管理？ 　　一、建筑工程施工质量管理的重要性 　　“百年大计，质量第一”。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量不仅关系到建筑工程的功能和使用价值、关系到建设项目的投资效果，也关系到人民群众居住质量和生命财产安全，对保持社会和谐稳定、促进国民经济又好又快发展有着重要影响。而建筑产品生产的流动性、多样性及一次投资数量大的特征，决定了建筑工程施工中质量管理的难度和一旦出现质量问题所造成的经济损失是巨大的。 　　二、如何进行建筑工程施工质量管理 　　（一）、提高从业人员的质量意识 　　1、提高管理者，特别是建造师的质量意识 　　施工质量是由工程建设的管理者和操作者共同创造的，人们的业务能力、技术水平、事业心、责任感等都直接和间接地影响到施工质量。统计资料表明：很多较大的工程质量事故，90%以上都可以通过强化质量责任意识避免。建造师受企业法人委托，代表企业法人行使对建筑工程施工的管理权，他的质量意识影响着所有工程施工人员。目前，个别企业，片面追求建筑工程施工利益最大化，不断压缩工程施工工期，降低了施工质量意识，其后果必然导致质量问题和质量事故的出现。 　　1997年建设部出台的《建筑业从业人员职业道德规范（试行）》中，明确规定了项目经理职业道德要求之一为“讲求质量”，严禁为了自身和小团体的??益而降低对工程质量的要求。 　　2、提高施工人员的质量意识 　　建筑工程操作人员是建筑产品的直接制造者，他们的素质高低和熟练程度直接影响着建筑工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制工程质量，就要优选操作人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质，树立质量第一、预防为主的观念，使得操作人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行操作规程和施工质量标准。 　　目前，由于建筑业的迅速发展，施工管理人员和操作人员供不应求，因此这更要求项目管理时必须认真挑选优秀的管理人员和操作人员。 　　（二）、施工准备阶段的质量控制 　　1、组织编写科学的、有针对性和可操作性的施工技术方案 　　建筑产品质量的好坏取决于科学的技术施工方案，没有好的技术措施做保证就不可能有好的产品。在进行项目管理时应根据设计人员设计的施工图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合工程的施工条件和质量目标，组织技术人员编制出科学的、有针对性的和可操作性的施工组织设计（或施工方案），用于指导施工。对于易出现的质量通病，要提前制定切实、可行的预防措施，来防止质量通病的产生；特别是对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其方案还应通过专家的论证。在对已发生的质量和安全事故的原因调查中，有相当一部分原因为施工方案存在重大原则性错误。 　　2、组织做好图纸会审和技术交底工作 　　施工图纸和技术文件，是组织施工的技术依据。应组织技术人员认真阅读图纸，做好图纸会审工作。不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求。做好技术交底工作，可以使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程施工质量具有重要作用。 　　（三）、施工过程的质量控制 　　1、重点控制工序质量 　　工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的，要确保整个工程的质量，就必须使每一个分项、分部工程都符合质量标准，而每一个分项、分部工程又是通过若干工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量。每道工序完成后，首先由操作班组进行“自检”、“交接检”，合格后由项目部专职质检员进行“专检”，专职质检员检查合格后报现场监理工程师检查验收，合格后，方能准许下一道工序开始施工。上一道工序不合格，严禁下一道工序开始进行施工。只有每一道工序质量都符合要求，整个工程的施工质量才能得到保障。 　　2、严格控制建筑工程材料的质量 　　每栋建筑物都是由不同的建筑材料、构件和设备构成的。建筑工程材料的质量决定着建筑