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浅谈项目管理“三大控制” 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　项目管理是运用系统论原理，对某项具体建设项目进行管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高，因此质量控制、造价控制、进度控制就是施工项目管理的主要任务。 　　 　　1．项目管理中的质量控制 　　 　　项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，使建筑产品达到设计要求和施工验收规范。 　　 　　1.1质量控制的目标与任务 　　工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩，质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。质量控制的任务主要包括：取得符合其要求的???程成果；及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失。 　　 　　1.2质量控制的内容及实质 　　要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立“质量第一”的观念，在此基础上建立一个完善的质量保证体系。在整个项目实施过程中，每个阶段的主要工作又是有所不同的。在市政工程中质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。1.3质量控制的方法 　　为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测，应该逐步建立和完善质量管理体系，加强对工程质量监督，建立工程质量的奖优罚劣制度，实行工程质保制度和索赔制度，同时在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。 　　 　　2．项目管理中的工期控制项目管理中对工期的控制主要是工程进度控制，即拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时协调设计、监理、施工个方面找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。 　　 　　2.1要有切实可行的施工方案 　　施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。 　　 　　2.2要有合理、经济的施工进度计划 　　要做好进度控制，必须编制好合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期，作为甲方，要在在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，协助施工方不断完善进度计划，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。 　　 　　2.3协调作业层的各种关系 　　工程施工过程中，各个工种各个单位总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为了加快工程进度，必须协调好各个工种各个的单位的关系。比如，在道路工程的施工过程中，摊铺沥青路面和人行道铺砌彩砖并不矛盾，可以交叉进行施工；另外在一些复杂工程的施工过程中，有多家单位同时施工，在施工过程中，常常有相互交叉、相互影响的地方，这就要多协调，防止因各单位相互影响而致使工期拖后。 　　 　　3．项目管理中的投资控制 　　 　　施工项目投资控制是加强管理、提高效益的主要手段之一。投资控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际投资控制在预算范围内的一项工作。 　　 　　3.1项目投资控制措施 　　项目投资控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体、相互作用。以市政工程的施工组织为例，谈投资控制的措施。市政工程均属于线型工程，大多处于市区，影响投资的不可预见因素很多，特别是实施了工程量清单计价模式以后，施工组织设计中有很多都属于措施项目费。在市政工程中措施费用所占比例较大，直接影响着工程投资控制。 　　科学合理的施工方案，包括工程进度的合理安排、机械化程度的科学调度、工程管理的优化等因系，都可以明显降低施工成本，因而降低工程造价，保证工程投资。由此可见，编制、审查及优化施工方案也是投资控制最有效的手段之一。 　　通过优化施工方案，可使人员、机械、材料安排更加科学，在施工阶段应提前组