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浅谈项目管理中过程控制 　　摘要：工程建设项目有明确、工同的目标：有效的利用投资，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。 　　关键词：工程建设 过程分析管理要点 职能分配 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的工作内容主要有以下五个方面的职能。 　　计划职能。 　　将工程项目的全过程用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标。 　　 １、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程目标等决策依据，计划过程实际上也是一个决策过程。 ??程项目的计划需编制切实可行的总指导性控制计划，由职能部门执行。 　　１） 工程项目前期工作计划 　　２） 拆迁安置计划 　　３） 设计工作安排计划 　　４） 工程项目招投标计划 　　５） 施工作业计划 　　６） 机电设备及主要材料采购供应计划 　　７） 建设资金使用计划 　　８） 竣工验收安排计划 　　 ２、工程项目的各项工作的开展都是以工程计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都符合计划，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 　　 ３、计划使人、材、机等资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中对各阶段各环节的活动进行协调，以达质量优良、工期和造价合理的理想目标。没有计划的工程管理，想到什么做什么，走一步是一步，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 　　协调职能。 　　工程项目的不同阶段、不同环节，不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须有效的沟通和协调。通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面；使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，协调对复杂的工程项目管理来说是非常重要的工作。 　　组织职能。 　　在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。 　　控制职能。 　　工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。 　　 １、合同管理：通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同条款是一种控制和约束手段，也是体现合同双方利益的依据。 　　 ２、招投标管理：招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。 　　 ３、工程技术管理：是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，主要包括下列内容： 　　 １）技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底等。 　　 ２）工程项目实施阶段：如技术方案和措施的审定、材料进场验收等。 　　 ３）技术开发活动：如技术革新，新技术、新工艺的推广使用等。 　　 ４）其它方面的技术工作：如技术装备，资料档案的收集整理归档等。 　　 这些工作的认真开展有助于提高技术管理人员的水平，有助于工程项目按正常规律形成，保证工程项目施工秩序，确保工程项目各项技术指标的实现。 　　 ４、施工过程质量管理，是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作： 　　 １）对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定等。 　　 ２）质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。 　　 ３）进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现