加强房屋建筑工程施工管理措施探讨.docVIP

加强房屋建筑工程施工管理措施探讨 　　摘要：本文从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强房屋建筑工程施工管理的措施。 　　关键词：房屋建筑；施工管理；措施 　　房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的管理。 　　一、施工前编制优秀的施工组织设计方案 　　一个优秀的施工组织设计者，对整个项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部 　　分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。 　　二、对工程施工进度的有效控制 　　2.1 组建精干的项目管理部 　　首先应选拔一名优秀的项目经理。挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力，以及获得及分配资源的能力。项目经理的责任是对承包的整个工程进度、工程质量、安全、项目成本以及场容要进行现场监督与管理、检查验收。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。 　　2.2 做好计划交底工作 　　施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。 　　日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。 　　2.3 做好进度计划的检查 　　在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据； 　　将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。 　　三、房屋建筑施工中的质量管理 　　3.1 房屋建筑施工质量的特点 　　一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。 　　二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线，规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。 　　三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。 　　3.2 严格监管原材料、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 　　要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次要掌握信息、优选送货厂家，确保原材料、建筑构配件和设备质量。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并应优先选择本单位的合格供应商名单内的厂家。针对原材料市场产品良莠混杂情况，还要对原材料、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，已进场的要全部退场。为了把好材料关，要严格执行原材料检测的见证取样送检制度，以确保检测报