程序文件-----先进先出(fifo)颜色管理规定.docVIP

卓俊集团（中国）有限公司 程序文件 文件编号： CT－QP－032 版 本： 01 页 数： 1 生效日期： 2012－07－01 制订：XXX 审核： XXX 批准： 修 改 栏 序号 章节号 内容说明 修改人 审查 批准 修改日期 XX集团（中国）有限公司 CT－QP－032 版 本 01 页 码 1/1 1、目的： 、适用范围： 、： 3.1 3.1.1 标识由颜色和日期组合而成：颜色表示相对应的月份，日期为来料时间。 3.1.2 颜色含义释意 月份颜色标示如下： 棕色表示1月和2月 红色表示3月和4月 橙色表示5月和6月 黄色表示7月和8月 绿色表示9月和10月 蓝色表示11月和12月 3.1.2 标示的填写： 表示某年 表示某月 表示某日 为区分入库日期，在标识的月份色区域填写阿拉伯数字表示的年份与日期，如： 表示2012年7月1日 3.3 标识的使用 3.3.1 标识的使用时机为合格产品入库时，仓管员须在每一独立包装上粘贴颜色识别标识。 3.3.2 在摆放（堆垛）时，须保持该颜色标识朝人员易发现之方位（在产品标识面的左上角）。 3.3.3 对于储存超过期限进行过重验之物品，重验合格时，在原标识旁加贴新标识，以便于日常作业时识别。如：2012年7月1日入库物品，库存期限3个月，在2012年11月1日重验合格，其标示状况为： 原标示 重验后之标示状况 3.3.4 生产线退料零头无需标示，发料时须优先出库，整包装需按原出库时的标识标示之。 3.3.5 仓管员在日常管理中，应检查标识的完好性，遇有丢失应及时确认后，补贴之。 3.3.6 仓管员在进行物品出库时，须搜索颜色标识，贯彻先进先出原则。 3.4 标识大小与材质：5cm*1.5 cm之长方形不干胶纸。 3.5 本规定自发行之日起生效，修亦同。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其