专啃硬骨头“演奏家”.docVIP

专啃硬骨头“演奏家” 　　“太阳来出来了一点红，葵花朵朵向太阳，条条大道放光明楞……”二胡爱好者张效节借助国家顶级乐团，将这首菏泽民歌《包楞调》以交响乐的形式呈现给听众，使之声名远播。这位业余音乐人不仅用手中弹跳的琴弦实现了国家非物质文化遗产的传承与发展，更用自己“不说硬话、不办软事”的风格主导着菏泽农信社的“五年巨变”。五月花开，记者慕名而来，探寻2013年全国五一劳动奖章获得者、山东省联社菏泽办事处主任张效节妙手谱华章的奥秘所在。 　　临危受命：“我一定要改变菏泽” 　　2007年7月，张效节从临沂兰山农村合作银行调任山东省联社菏泽办事处党委副书记；2008年1月，正式担任办事处党委书记、主任。这半年内，张效节对菏泽农信社的情况作了充分的调研，结果给他带来极大震撼：“其时，菏泽农信社号称‘省尾’，综合排名在全省垫底，不良贷款高、职工素质差、社会地位低……此外，贷款拿回扣、‘死人吃空饷’是菏泽农信社的常态。”回忆起这些状况，张效节没有讳言，微笑着向记者一一道来。 　　穷则思变。菏泽农信社的“不正之风”是一个恶性肿瘤，不断地向周围扩散。“陆续引进的大学生，之前由于没有经过系统培训，一头栽到大染缸里，出来就是黑的。”张效节知道，失信之风不止，最终将威胁到整个菏泽地区的金融环境。此时，菏泽农信社面临两条路：一是保守治疗，不疼不痒但最终走向死亡；二是自己给自己动手术，进行一场新旧体制的大变革。但手术有风险，谁也无法预料变革之后的状况，手术后期处理不好，可能会是更大的灾难。 　　保守治疗还是动手术？“我当时就跟他们说，要么菏泽改变我，要么我改变菏泽，而菏泽改变我是不可能的。”张效节语气坚定，目光深邃。 　　铁骨铮铮：“必须给自己动手术” 　　乱世用重典。切除“失信肿瘤”的第一刀，是一场前所未有的“严打行动”。对内，召开由公安、司法、人行、银监及全市农信社高、中层管理人员参加的“千人警示大会”，责令违规员工限期收回不良贷款，各联社理事长签订“军令状”，年底完不成清理工作的，必须引咎辞职。2008年一次性除名108人，逮捕、刑拘45人，追回冒名贷款上亿元，间接收回不良贷款4.7亿元；对外，则联合公、检、法，将那些以骗贷为生的“假大款”一抓到底，没有结果绝不罢休。一系列强力措施被称为菏泽的“金融风暴”。 　　病因在高管。切除“失信肿瘤”的第二刀，是一场声势浩大的“高管阅兵”。张效节发现，菏泽农信系统不良贷款多的根源在高、中层，很多人捧着铁饭碗，对系统内不断蔓延的违规违法现象熟视无睹。为了强势推进各项改革措施，菏泽农信社本着“不换思想就换人”的原则，制定出台《县级联社领导班子缺职岗位竞聘工作实施方案》等管理办法，对人才进行优化组合，实现了一场利益格局的大调整。 　　两刀下去，“肿瘤”基本去除，但手术引起的“并发症”却逐渐显现。“60万，要你一条腿。”张效节不止一次受到这样的恐吓和威胁。“监保科科长梁建业的汽车玻璃还被气枪子弹射了个洞。”看来，改革触动了太多人的利益，已经到了攻坚阶段。 　　妥协还是抗战？“砸100人的饭碗，是为了保住5000人的饭碗。”张效节字字铿锵。 　　心坚石穿：“这是一场持久战” 　　手术的“后遗症”是打击报复。回忆起恐吓威胁，张效节微微蹙眉：“那一阵儿，扬言要我头、要我腿的人多了，我对他们说，我这个人最大的特点就是不怕事，你们可以到临沂去打听，我说过的话，哪一句没算数！”面对记者，张效节坚定地说：“正风气是一场持久战。” 　　俗话说，请神容易送神难。在这场声势浩大的高管人员变动中，关心张效节的人为他捏了一把汗，“大概又会有人闹事吧！”而这次，与“严打行动”带来的“金融风暴”不同，并没有预期中的“有人闹事”，这似乎有点不合常理，玄机何在？ 　　与张效节的谈话中，记者发现他有四个“法宝”。一是充分调研。在高管“阅兵”之前，张效节开展了以违规违法贷款清理、假费用清理、假人员清理为主题的“三大清理”活动，为后续的高管优化做好了铺垫。二是建章立制，公平公正。为了让全体员工有章可循，出台从严治社“十项规定”、《县级联社班子成员责任追究办法》等制度办法172个，规范操作流程86项，建立了一整套人才“能上能下”的制度体系，让“下马者”心服口服、“上马者”坦坦荡荡。三是言出必行，坚决将任务执行到底。在采访中，一名普通员工说：“张主任是‘言必行，行必果’。对于‘金融风暴’，开始时很多人认为是新官上任三把火，真的没想到能够一直持续下去，实在不容易。”四是给员工足够的宽容，不留退路，却留有出路：对于绩效考核不及格的员工，实行末位淘汰，但“淘汰”并不是一撸到底，而是转到适合自己的岗位上。 　　深思远虑：“助三农才能谋发展” 　　狠抓从严治社、强抓班子建设、推动改革创新，只为一个目标：“做好惠农工作，才能谋取农信