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网络经济时代百货业发展趋势及应对策略 　　内容摘要：本文通过对百货业的概念及内涵进行探讨，分析了网络经济时代百货业的联营、自营、柜台租赁及代销经营模式及各经营模式成因，对网络经济时代百货业发展的趋势进行了分析，并提出了发展策略，为网络经济时代百货业的健康持续发展提供参考。 　　关键词：网络经济时代 百货业 百货业趋势 　　百货业态在根本上是指商品的经营模式，是一种营业形态，通常包括商品的营业形式和组织形式等。营业形式指商品以百货店、便利店、超市及店铺等形态进行的销售模式，组织形式是指商品是否以自愿连锁及连锁经营的形式组成一定的企业形态。也有一部分学者把满足某一特定目标客户需求的零售营销店铺组成的营业形态称为店铺经营形态。我国质量监督检验检疫局与标准化管理委员会联合颁布的《零售业态分类》按照店铺的组成、商品结构、服务功能等因素分为了17种业态，在这些业态中，像超市、便利店、专卖店、网店等，这些从本质上来讲，属于超市类业态，而百货店及购物中心属于百货业态。 　　我国对百货商店的界定为在一定场地经营若干商品，并且实施统一管理与独立销售，为客户提供多元化与多样化的商品供应服务的经营场所。网络经济时代百货业的发展继承了百货业态的传统模式，又根据百货业态的时代发展需求进行了内容及模式的改革，适应了经济发展的需求。 　　网络经济时代百货业经营模式 　　网络经济时代百货业联营模式。网络经济时代的百货业联营指百货店与生产商或者代理商通过利益分配形成一种合同约定，对在经营过程中应承担的义务及应享受的服务进行划分，以联合的模式进行商品销售，并且各自以一定的比例承担相应的责任及风险。在目前的联营模式中，百货店以招商的方式引入一定的商品入店，百货店根据自有资源为生产商提供相应的经营场地，承担整个商场的运营策划及管理，为各入驻商家提供促销宣传、收银结算、商场保洁、安保安全、销售培训、商品质量监督等服务，各生产厂商负责商品的进销存调等环节，商品经营的业绩风险由生产商或代理商承担，百货店主要按照双方约定的权益收??一定的费用，当生产商或代理商在一定期限内未完成双方约定的销售额度时，百货店按照约定的最低的约定额度进行提成，收取百货店运营管理的经营成本费用。 　　网络经济时代百货业自营模式。网络经济时代的百货业自营模式指百货商店自己根据经营情况及需求买断生产商或代理商的商品，在自有店铺进行销售的模式。在这种经营模式下，百货店自负盈亏，对商品进行集中采购、分区销售，百货店拥有商品的经营权，百货店可以根据市场情况对商品的经营活动及管理进行决策，根据市场情况对货品进行调整，当销售不畅时需要承担一部分经营风险。在该经营模式中百货店主要通过商品购销差价获得利益。 　　网络经济时代百货业柜台租赁模式。网络经济时代的百货业柜台租赁指百货店根据现有情况将部分或所有经营场所以柜台的方式租赁给商品生产商或个体商户供其经营商品销售，从中收取一定的柜台租金。在这种模式下，百货商场一般不对商户或商品生产商的商品价格、促销手段、商品种类等进行服务管理，仅对整个商场的公共设施、商场品牌推广与宣传及商场场地等进行管理。在该模式下，百货店的收益主要来自于店铺租金。 　　网络经济时代百货业代销模式。网络经济时代的百货业代销模式是指百货店接收商品生产商或者代理商的委托，根据店铺空间及利益在百货店铺内销售其他生产商生产的商品，商品的所有权归商品供应商所有，商品运营费用由百货店承担，百货店向商品代理商收取一定的销售代理费来平衡支出。 　　网络经济时代百货业经营模式成因分析 　　从统购包销到联营。在计划经济时代，我国工业消费品实施商品统购包销政策，直到改革开放后，经济制度逐步改革，消费品的销售形式逐渐灵活，消费品可以通过统购统销、选购、订购等方式进行销售。直到后来自销模式受到了发展制约，我国逐渐出现了代理销售模式，在这种模式下，代理企业依靠收到商品销售佣金发展，随着代销市场的活跃，生产企业与代理企业的联系更加紧密，随之出现了联营联销，在这种模式下，商品生产商与代理商共同对商品的经营生产进行决策，按照约定共同承担经营风险，直到20世纪80年代，我国基本形成了统购统销、订购、选购、计划收购、代理代销、联营联销六种模式，实现了商品的市场自由流通。 　　自营为主、联营为辅。我国经济在上世纪80年代发展的速度较为缓慢，当时商品经营主要以百货业的自营为主，这种经营模式在当时的经济环境中满足了经济的发展需求，积累了丰厚的财富。一方面，我国当时的百货业垄断了整个商品经济市场，消费者选择商品的场地主要为百货店，另一方面，我国当时经济发展环境使得商品种类及数量较为匮乏，消费者需求量大，形成了供不应求的市场景象，消费者购买商品要凭票购买，商品上架柜台后在很短时间内就被销售一空，百货店承担了人民生活必需