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议建筑工程施工管理中存在问题及对策 　　摘要：随着市场竞争的日益激烈，效益成为各竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。建筑工程施工管理是施工企业管理的重要部分，本文就建筑工程施工管理存在的问题进行研究分析，并对此提出相应对策，以供参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　一、施工前期准备 　　1.设计图纸的设计要求 　　对于设计图纸，应当严把质量关，尽量将图纸做精细，从根本上减少施工过程中的沟通协调问题。各个专业设计人员应当做到严密、准确无误又完整的完成自己的设计部分。图纸会签是一个很关键的环节，它关系到各个专业的协调沟通，因此应当重视图纸会签，从中找出问题并加以落实，尽量从图纸上解决问题，以减少后续麻烦。 　　2.施工前编制要求 　　针对施工现场的实际情况，科学合理的进行施工前的编制工作，所有的施工组织设计都只有通过监理与甲方的批准之后才可以施工。有效控制施工质量、成本与进度的一个重要先决条件就是好的施工组织设计。对施工组织设计进行科学合理的安排，保证其严密可行极其重要。施工组织设计的编制并不是同意不变的，它需要针对不同的环境条件与技术工期等要求进行详细规范的设计。施工组织设计对于施工是否可以顺利进行有重要的影响，是其中的前提条件。 　　3.图纸会审与技术交底 　　作为施工前的重要环节，图纸会审与技术交底工作必须由甲方严谨对待并组织安排具体过程。图纸会审的工作重点是各专业的交叉与协调，从中找出设计中的技术问题，尽量从图纸上解决问题；技术交底工作的重点是保证施工方和各班组能够充分认识和理解设计图的设计意图，详细了解各个环节的技术要点，减少不同专业间的交叉协调问题。 　　4.严把材料采购关 　　不论是什么工程建设，保证其质量可靠的基础都是材料的质量，材料是每类工程建设的重要物质条件。为了保证工程的质量，必须严格控制材料的采购、严格检验进场材料与设备，保证所采购使用的材料符合相关的标准规定。可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作：1）监理工程师对于施工方上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，确保附件的完整可靠性，确保其与规定要求相符；2）对于需要材料复试的，应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样，确保施工现场的材料质量，严格杜绝不合格材料的使用，严格杜绝先使用后审批以及先审批后提供复试结果的情况发生；3）施工过程中使用的一些新型材料，应当严格保证其符合国家相关规定标准以及环保部门的有关规定。 　　二、建筑工程施工管理中存在的问题分析 　　1.质量问题 　　（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。 　　（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 　　2.成本控制问题 （1）投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。（2）项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。 　　3.安全问题 　　（1）建筑市场管理不完善。当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。 　　（2）工人自身缺乏自我防护意