浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理应用.doc

浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理应用 　　摘要： 本文在介绍价值链理论的基础上，提出了我国建筑工程成本管理普遍存在的缺陷，接着对价值链与成本控制的关系进行分析，最后分析价值链在建筑工程成本管理中的突出贡献。 　　Abstract： On the basis of value chain theory， this paper points out the common defects in the cost management of construction engineering in China and then analyzes the relationship between value chain and cost control. Finally， the outstanding contribution of value chain theory to constriction engineering cost management is analyzed. 　　关键词： 价值链；成本管理 　　Key words： value chain；cost management 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0012-02 　　0 引言 　　随着我国市场经济的不断完善，以及全球化经济的加快发展，在这样的情势下，人们对于经济活动规律的理解、经济运作的方式、企业组织的管理理念等都在不断的进行更新和转型，而人们也越来越重视管理的价值及其数字载体，在价值链的每个增值环节上设置管理目标。在此基础上，建筑施工企业作为我国市场经济上的重要主体之一，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如何科学的进行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的意义。 　　施工企业面对着激烈的竞争，在保证建筑工程的质量安全的大前提下，通过成本控制实现价值最大化，提升企业的竞争优势，是必行之路。价值链理论是关于成本管理的科学、高效理论，是先进世界上最先进的管理理念之一，对建筑工程的成本管理有着重要的指导意义。 　　1 价值链理论概述 　　价值链是指在生产、供应、销售与市场活动中，这些具有紧密联系的链式活动能够创造出有形或者无形的价值。产品的价值创造是一个链式的、动态的过程，必须通过一系列的活动来完成，这些活动之间具有紧密的联系，而每一项活动都能为企业带来价值，如在产品销售后对顾客的售后服务这项活动可以提高企业的声誉，价值链不仅是企业与企业之间的外部活动，更重要的是企业内部各项活动之间的价值链关系，企业内部的价值链是由企业内部各个单元连结而成的，而价值链上的每一项活动都对实现企业利润和提高企业竞争力有着重要影响。企业之间的竞争，很大程度上体现为企业自身内部整个价值链的竞争。 　　2 建筑工程成本管理的缺陷 　　2.1 成本管理体制的问题 改革开放以来，我国的建筑工程企业的成本管理水平有显著的提高，有些大型的建筑企业设立了较好的成本控制制度，并且具有相应的人员资质管理方案。但是在这些成果背后，是绝大多数企业缺乏落实到各个环节的成本控制体系，很大一部分企业并没有重视成本管理，企业内部缺乏专业性成本管理人员。建筑工程企业在整个价值链中，缺乏对所有环节的成本管理，一些项目重形式、轻内容，成本管理得不到有效保障。 　　2.2 全程管理的缺漏 目前建筑工程成本管理中存在管理范围狭窄的问题，在财务成本这一环节上给予充分重视，但是对建筑工程企业在生产、供应、销售与市场活动这些环节上，并没有对成本进行系统和规范的管理，缺乏健全的成本管理计划，对成本的管理往往只是施工全程的核算，而不是各个环节单独的成本核算。企业各个部门与施工环节的成本管理脱节，对各个施工环节的成本成因缺乏科学分析，各个环节的成本之间的联系不明确，导致成本控制的效率低下。 　　3 价值链与成本控制分析 　　价值链是一系列活动的连结，其中的每一个环节都对企业成本有着重要影响，价值链是一个不断扩展的各种活动交互相错所形成的集合体，在最初只是单个企业内部生产、销售、发送和售后等活动的集合，再发展到不同企业之间的范围更大的制造、组装、分销等过程，最后价值链不断的向网链的形式发展，企业与供应商，企业与顾客之间的活动也不断的扩充价值链的范围。价值链对成本控制有着重要的意义。企业在各个环节付出成本，其目的在于获得利润，而过去企业在成本控制上一味强调节约成本，并没有从创造出更多新的价值的角度进行思考。在进行成本控制过程中要同时做出创造新的价值的决策，这就需要将整个成本控制扩展到整个价值链活动。在企业内部和外部的所有活动中实现成本控制和利润最大化，可以从企业内部、战略性成本两方面的价值链进行分析。建筑工程内部价值链分析，对建筑工程内部的各个施工