第十讲-战略性薪资计划制定.pptVIP

第十讲 薪酬管理 一、基本薪资的确定 雇员薪酬是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。 2个构成部分：直接经济报酬和间接经济报酬。 支付直接经济报酬的2种基本方式 ——根据工作时间支付 ——根据绩效支付 关于报酬的几个基本问题 雇员报酬：雇员因雇用而获得的各种形式的支付。 直接货币报酬 间接货币报酬 钱在激励中的作用 钱是万能的吗？ 钱—— 能进行物质激励（物质享受） ——满足不了精神激励（成就感，归属感，权利，自我实现） 工资决定的基准 两个基准：时间增加量和产品数量。 计时工资制：依据工作时间获取报酬，如小时工资，日工资，月工资，年工资。 计件工资制：和产品（或件数）直接挂钩。如生产工人的产量和销售员的销售量。 薪酬管理中应考虑的法律因素 美国有许多法律对最低工资、加班工资率、福利等都进行了具体规定。 ——1938年《公平劳工标准法案》 ——1963年的《同工同酬法案》 ——1974年的《雇员退休收入保障法案》 ——影响薪酬管理的其他法律规定 确定报酬率需考虑的基本因素 结合中国国情，雇主必须考虑的因素：法律，政策和公平 劳动法中有对最低工资标准，反对性别和种族歧视，社会保险等的规定 企业的报酬政策 公平：内部公平和外部公平 基本薪资的确定 薪酬管理中应考虑的法律因素 工