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浅谈建安工程中投资管理 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，建安工程建设在国民经济中的地位日益加要，建安工程的投资管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的投资管理问题。 　　关键词：建安工程；投资；控制管理 　　Abstract: with the rapid development of economy in our country, take engineering construction in the national economy increasingly in the position to add to, take a project investment management is the whole building installation project management an important part of, to ensure the smooth implementation of the project, must be from all aspects, and solve engineering problems in the investment management. 　　Key words: take a project; Investment; Control management 　　中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　 　　引言 　　随着我国加大对基础设施建设的投入，城市化进程的高速推进， 　　建安企业无论从项目数量或是资金投入来看，都呈现出高速增长的势态。与此同时，在建安行业红红火火的大背景下，许多项目出现投资失控、概算超估算、预算超概算、结算超预算的情况，甚至严重影响了建筑的质量、工程的进度，因此，建安投资的控制成了工程建设中大家所关注的重要问题。 　　从整体情况来看，现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。给单位和国家都带来了巨大的损失。以下是对上述投资管理的情况进行具体分析： 　　一、建安工程投资项目前期工作 　　项目前期工作是项目决策阶段的工作，包括：项目建议书、可行性研究报告、方案设计等，做好基本建设前期工作，是基建项目计划列项的重要依据，也是提高投??效益的前提条件。项目前期工作明确了建设工程的基本轮廓，为投资方向提供了一个基本框架，如果这个框架不合理，必然造成投资浪费或是投资超概，所以，项目的前期工作要投人大量的时间和精力，才能确保项目的顺利实现。 　　在整个前期工作中，要抓住方案设计这个关键环节。设计是整个 　　工程行动的指南，是工程建设的指导方案，它直接决定工程建设的质 　　量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面，影响着建筑安装工程的造价。一方面，必须实行设计招投标的市场化，提倡良性竞争。因为目前在市场上设计方案的竞标激烈，往往是一个工程十几个设计方案，甚至几十个设计方案同时竞标，僧多粥少，出现了供过于求的情况。因此工程的招标方案完全可以实施，也应该通过公平、公开的市场化竞争，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。 　　杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利收取投标方“回扣”，而干扰招标的公平性的行为出现。另一方面，造价人员能够较早参与设计阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。改变我国长期设计与施工相分离的现象，让设计与施工两个过程尽可能在前期相互勾通和搭接，这一方面有利于降低成本，提高质量，也可使工期缩短，对业主有利。采用设计，施工与物业管理相结合，这些新颖的发包模式，使得建筑企业的业务范围、功能均发生了变化，使之具有设计、施工、造价管理、开发及管理能力，甚至设法帮助业主进行项目融资。这种设计与施工过程的相互靠拢，使施工企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案，这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。 　　二、建安工程中的投资预算管理 　　所谓“凡事预则立，不预则废”，对建筑安装工程的投资管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的