浅谈水暖工程造价管理.docVIP

浅谈水暖工程造价管理 　　摘要：水暖工程造价控制是做好建筑水暖工程的基础，是管理水暖工程施工相关工作的基本方法和措施，也是水暖工程施工单位获得经济效益、社会声誉的方式保证，因此必须加强对水暖工程造价控制工作的重视程度。本文主要对水暖工程造价的管理进行了分析探讨。 　　关键词：水暖工程；造价管理；存在问题；控制要点 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制水暖工程的工程造价，从整个水暖工程的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出采取科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。 　　一、水暖工程造价的定义及特点 　　1、水暖工程造价的定义 　　水暖工程造价在建筑水暖行业有双重的含义，一种是水暖工程投资费用的管理；另一种是水暖工程价格的管理。一般来看水暖工程造价属于建设投资和建设管理的范畴，是指为了实现水暖工程投资的预期目标，在设计方案的基础上，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。 　　2、水暖工程造价的特点 　　首先，水暖工程造价具有权变性，水暖工程造价从项目立项到最后的竣工过程的时间跨度大，影响因素众多，这就使得水暖工程造价工作必须坚持动态管理和应变处理的方式，提高水暖工程造价控制的权变性。其次，水暖工程造价具有特异性，水暖工程造价主要针对水暖工程的材料、技术、结构和设备，具有与其他工程和工作差异较大的特点。最后，水暖工程造价具有复杂性，水暖工程造价与其他施工项目有高度的相关和前后制约的影响，因此展开水暖工程造价工作要注意造价的复杂和多变的特点。 　　二、水暖工程造价管理中存在的问题 　　在可行性研究阶段，工程量不明???，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得水暖工程的中标，为了保障自己的的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至会擅自修改双方协商的内容，使得合同的执行困难。最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑战性，因而，也对审核人员提出了更高的要求。 　　三、建筑水暖造价的管理控制要点 　　1、完善建筑水暖造价的管理体系 　　水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，建议通过设立水暖项目部加强造价管理，水暖项目经理部是成本控制的中心，根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内部分工要明确。 　　2、加强材料费用的控制 　　建筑施工材料费用占总价的60%-70%左右，是施工项目成本控制的重中之重，而且有较大的节约潜力，因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制。材料采购方面，选用合格的供应商，制定科学招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，对选定供应商定期评价，发现不合格立即取缔，严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续，对不合格产品拒绝进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划；作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。 　　3、机械设备使用费用的控制 　　施工机械设备使用费用占总价5%左右，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加