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浅谈企业文化惯性与创新 　　摘要： 随着企业规模化、集团化和全球化，企业雇员全球化已成必然。在此过程，企业文化必须随之变化乃至创新。本文阐述了企业文化的形成过程，列举了全球优秀企业的创新文化内容，并探讨企业集团化过程的企业家文化形成，最后从合作组织的理念阐述了企业成员的相互关系。 　　Abstract： With the development of enterprise， which trend to large-scale， grouping and globalizing， employees in one corporation coming from all over the global become very common. In the meantime， enterprise culture should change and innovate to meet the development of enterprise. This text describes the born process of enterprise culture and example the culture innovation of global cut-edge enterprise， as well as study the entrepreneur culture in group corporations. At last， based on the theory of Cooperative Association， describes the interrelation of employees in corporation. 　　关键词： 图腾；文化；惯性 　　Key words： totem；culture；inertia 　　中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0009-02 　　1 文化的起源 　　“文化”起源于图腾崇拜，图腾本身蕴涵的意义展示当时人们的宗教和信仰。原始人迷信某种动物或自然物与同氏族有血缘关系，艺术化为其亲属、祖先、保护神的标志和象征。图腾一方面将自己部落的尊敬和崇拜汇集于一身，又在发展中吸收它氏部落元素而不断发展。《周易》对文化一词有如下界定：观乎人文，以化成天下。讲述的是：把握现实社会中的人伦秩序和社会关系，使人们的行为合乎文明礼仪，并由此而推及天下，以成“大化”。 “文化”一词由此而来[1]。文化，近乎一种信仰，经过了长时间的沉淀和积累，不仅以一种习惯广泛呈现，并且成为部落或民族的ID或DNA，在一段时间内保持其惯性（用物理学语的“惯性”来强调其影响力的继承性和持续性），同时这种DNA缓慢的吸收被认同的时代因素而得到重组和结构再生，再推及天下，以成“大化”。周而复之。因此文化从一开始表现为社会关系，普及天下并被人们接受和相互约束，且不断的增加新的元素而持续发展。 　　2 企业文化的形成 　　产品的交换形成市场，市场以“无形的手”配置资源和厘定价格；但是市场由于信息的不对称局限，在配置资源和厘定价格的过程中，交易费用过大，于是企业或公司出现了：用于减少市场制度的交易费用。资金要素、人力要素、技术要素和企业家汇集在企业，形成组织以谋取最大利益。物以类聚，人以群分，企业组织内的人力要素通过交往和合作，产生一定的模式相互关系，他们的努力就会社会化，企业文化于是产生。企业文化作用于人力资源（对资金要素和技术要素无直接作用），无形的约束企业人群的思维方式和处事模式，推动或阻碍企业综合效益[2]。 　　在企业里，一群专家为了一个共同的目标任务而联系在一起的形成团体，各有分工。对于知识员工，其生产的就是“知识、创造和资讯”，其“想”就是“做”，“思考”就是“生产”；知识员工不能像计件工一样用数量和边际成本来进行客观界定，只能以成果来界定，必须经过投入→产出的过程。客观上讲，分析的原则并不适应行动的原则，行动的原则必须加以整合，所以必须在专业分工的基础上团队合作：有人思考分析，有人行动达成，而组织本身只能给予多方协助和引导使其朝向有效性运行。由于知识员工拿的是时间工资，时间是一个委托界定量，并不代表实际产出，这就需要监管；当然有各种监管办法，但是监管是需要成本的，监管成本可高可低，刻意的监管成本很高且容易产生逆反情绪，基于力量博弈来决定成果或分配，会产生大量无序策略性行为及内生交易费用。良好的企业文化是降低监管成本最有效的方式。 　　现在很多企业推行KPI考核，我们不从管理的角度而从经济学的角度来看，KPI应该属于合约范畴，既然是合约，合约的履行是满足合约条件即获取相关的收益，带有明显功利主义色彩，若在企业中应用，有两个局限：企业内